朋友们，今天必须跟你们掏心窝子说句大实话，这在职场摸爬滚打近20年，我算是悟出了一个保命又升职的绝招——只做分内事，别人的事儿，就算发现天大的问题，也千万别瞎掺和，不然怎么“死”的都不知道！
08年刚参加工作那会儿，我天真得像个职场小白兔。有一次领导让我带两万块钱去提货，任务简单得很，付款拿货，完事儿。
结果呢，到了提货的地方，我眼尖啊，发现别人的提货价格比咱们低好多。当时我就跟发现了宝藏似的，心里那叫一个美，觉得自己要立大功了。
我立马跟供应商砍价，一番唇枪舌战，硬是把价格压到了一万八，还美滋滋地把那两千块差价转回公司账户，想着领导不得狠狠夸我一顿啊。
可谁能想到，第二天采购经理就把我叫到仓库，指着那一堆零件，脸上挂着冷笑，那眼神就像看个傻子。
他慢悠悠地说：“小伙子，你知道合同里为啥要多留这两千块吗？这批货的螺丝尺寸和旧设备不匹配，那两千是给生产部定制试配件的预算。
质检部早就发现尺寸问题了，故意留着，就等生产部自己发现问题，然后申请专项改造费，这样项目推进能快不少，还省得再报批一次。”
得，我这一顿操作猛如虎，直接让好几个部门的工作都卡壳了，那场面，尴尬得我能用脚趾抠出三室一厅。
从那以后我才明白，只顾自己的一亩三分地，真不是自私。别人的工作，你就像个局外人，根本不知道里面有多少弯弯绕绕。你以为自己在查漏补缺，其实是在拆别人的台，把人家精心搭好的“脚手架”给推倒了。
说到这儿，我想起行政部以前有个同事，也是好心办坏事，差点把自己工作给弄没了。
他发现销售部提交的客户拜访记录手写的那叫一个潦草，跟鬼画符似的，就想着优化一下流程，设计了一套电子填报系统，还能自动校验时间和地点。他觉得这系统一上线，销售部的工作效率不得蹭蹭往上涨啊。
结果呢，销售总监直接冲到行政部拍桌子，那声音大得整个楼层都能听见：“客户在KTV谈生意，还得填具体房间号？你是想让客户把咱们公司拉黑吗？”原来销售部故意把手写记录写得模糊，就是为了规避敏感场所的审查风险。
这下好了，这同事直接成了销售部的“眼中钉、肉中刺”，在公司里走路都得小心翼翼的。
还有我以前公司那个前台，也是热心肠过了头。他发现技术部加班晚，老点同一家烧烤，就想着帮大家省点钱，跑去跟烧烤店老板谈团购价。他觉得自己做了件大好事，技术部的同事不得把他当救星啊。
可第二天技术总监就找他谈话了，那语气冷得能把人冻住。原来那家烧烤店是领导亲戚开的，虚高的餐费本来就是给领导冲业绩的人情账。这前台的一番“好心”，直接把领导的“小算盘”给打乱了，这不是自己往枪口上撞嘛。
现在的我，早就练就了一身“选择性失明”的本事。就说上次吧，我发现研发部的检测报告漏了三组数据，要搁以前，我肯定急得跳脚，赶紧提醒他们补上。但现在呢，我淡定得很，轻轻合上文件夹，心里跟明镜儿似的。
这哪是漏数据啊，这是总工留给领导查漏补缺、表现自己的专属舞台呢。要是初稿就写得完美无缺，那领导的存在感往哪儿找？
还有啊，我计算机水平虽说不上顶尖，但也挺不错的。有时候听到有同事抱怨电脑卡顿，我立马就把降噪耳机的音量调到最大，假装啥都没听见。
为啥？我又不是公司网管，这电脑卡顿说不定就是网管为了申请经费，故意留下的“小尾巴”呢。我要是一冲动上去帮忙解决了，那网管的经费还怎么申请？
你们可别小看这些看似漏洞百出的操作，其实啊，这都是部门之间博弈后的微妙平衡。就像财务部贴错发票，别以为就是前台粗心大意，说不定那是给审计部门留的业绩突破口呢。
你把发票都贴得规规矩矩、毫无差错，审计部门的考核指标还怎么完成？
所以啊，在职场这个大舞台上，第一个发现问题的人，往往最后会变成问题本身。每个部门都在自己的“幕布”后面演着一场大戏，聪明人都知道，千万别去掀别人的布景，而是默默守好自己的那盏聚光灯。
那些看似低效的流程、不合逻辑的安排、无伤大雅的漏洞，说不定就是维系整个系统运转的“润滑剂”。
朋友们，都给我记住了，在职场，咱们的火眼金睛得用在找自己的“台本”上，别老想着去拆别人的“戏台”。管好自己，才是职场生存的不二法则！
