管理的精髓在于管人，这4条管人秘籍，让下属心服口服
管人，并不难，只是你不得其法。
用好以下这4条秘籍，下属对你心服口服，绝无二心。
尤其是最后一条，一般人悟不透。
一：管人要严：规矩就是底线
1、如何制定有效的规矩
①、关键规则优先，而非数量至上
何为关键规则？
即那些若不加以限制，必然会导致项目混乱、团队瓦解、执行失误的关键环节。
例如，交付期限必须严格遵循、信息传递务必全面准确、重要客户需亲自负责跟进。
要果断地削减繁杂部分，仅保留对整体影响最为关键的几条规则。
②、规则表述简洁明了
避免晦涩难懂 规章制度是为实际执行人员而设，并非给管理层阅览。
冗长复杂、难以理解和记忆的语句，即便逻辑合理也毫无意义。 比如，规定开会准时，不应表述为“本组织成员应当于例行会议通知规定时间提前抵达会议现场”，而应直接说明“开会需至少提前 5 分钟到场，迟到一次予以记录”。
③、立规之时明确“奖惩机制”
规矩绝非徒有其表，必须与相应的结果相关联。
比如清晰告知众人：未按时提交任务，不但会影响本次考核成绩，若连续两次出现这种情况，还会直接对晋升评审造成不利影响。
让每一条规定都附带明确的“代价”，如此在执行过程中，才会引起大家的重视。
2、防范规矩沦为“摆设”
①、简化规则，提升执行效率
繁杂的规章制度常常令员工感到困惑，难以遵循，从而致使规则在执行中出现偏差。
对于超过三句话的规定，应删减一半；每一条规则都必须简洁明了，一听即懂，一实践就准确。
切勿尝试用冗长的文字去指导他人如何行事，只需明确告知哪些行为是绝对禁止的，一旦触犯就要承担相应后果。
禁止事项越清晰明确，执行起来就越轻松，违规的可能性就越小。
②、强化监督，重视检查环节
即便规矩制定得再明晰，若缺乏有效的检查和监督，也会逐渐变成形同虚设的“墙纸”。
每月进行抽查、每季度开展复盘、不定期进行巡检，这些监督举措绝不能停止。
管理者日常关注和检查的重点，就是员工会重视的方面；而管理者忽视的区域，很快就会成为规矩未能覆盖的空白地带。
③、坚守底线，杜绝破例行为
一旦破例一次，下次就会有人以“上次都行”为由为自己开脱。
管理者必须坚决守住底线，宁愿花费时间去解释为何不能破例，也不能默许哪怕一次的小妥协。
因为对于团队而言，规矩的生命力并非仅仅体现在纸面上，更关键的是在管理者的实际行动之中。
