管人要严，对人要好：高手管人，就靠这4大绝招
做管理，领悟其精髓，才能事半功倍。
作为领导，如果你掌握了以下这4大绝招，不怕下属不服你。
尤其是最后一个，至关重要。
一：对人要好
要真正留住一个人，物质和精神两方面都必须得到满足。单靠感情，难以抵御生活的重压；仅靠金钱，也无法维持长久的积极性。要让员工真心实意地留在公司，薪资待遇要到位，情感关怀也要到位。
1、薪资待遇是基础保障
许多公司口头上强调留住人才，却在薪资问题上斤斤计较。
2025年2月，胖东来集团发布了一组令人瞩目的数据：全年离职率仅为0.12%。
这一低离职率的一个重要原因是他们的薪酬体系：店长月薪高达7.8万元，管理层收入超过1万元，就连普通员工的月薪也接近9.9千元。
薪资待遇到位，员工才不会因为生活琐事而焦虑不安。
薪资不仅是一种奖励，更是一种基本的尊重。
只有让员工有经济上的安全感，他们才能全心投入到工作中。
2、尊重员工的个体价值
管理者的视角会直接影响管理效果。
如果将员工视为生产线上的工具，只关心其利用价值，那么员工也只会被压榨到极限；而如果将员工视为共同奋斗的伙伴，管理者则会关注如何帮助员工实现长远发展。
每个人都渴望被看见、被理解。
一个允许员工表达情绪、及时关注员工困境的组织，才能培养出真正的归属感。
3、人性化管理是留住人才的核心
管理的温度源自于对员工基本人性的认知和尊重。
雇佣关系背后，是每一个具有情感和需求的个体。
只有当员工感受到企业的关怀和温暖，他们才会真心实意地留在公司，并愿意为实现共同目标而努力拼搏。
二：制度为先，有法可依
在管理工作中，“管人”被普遍认为是最具挑战性的部分。
而要有效地管人，首要任务就是完善制度，确保有法可依。
那么，什么是制度呢？简而言之，制度就是公司内部的“法律法规”，是管理者进行管理的依据和准则。
作为管理者，我们的职责就是执行这些制度，确保公司的正常运营。
当已有制度明确规定时，我们可以大胆地按照要求进行检查和执行，确保每个员工都遵守规定。
如果制度尚未覆盖到某个方面，我们就需要及时发现问题，对症下药，起草一份新的制度来填补这一空白。
