猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死
如果你是一个救火队长，经常给下属擦屁股。
如果你做管理，觉得又忙又累，还没成效。
那么，你一定陷入了一个恶性循环。
不懂猴子管理法则，你永远不可能打破困局，走出困境。
一：什么是“猴子”
在职场中，“猴子”常被用作一个隐喻，指的是责任、问题或工作任务。
高明的领导者擅长“猴子管理”，他们从不会将下属的“猴子”揽到自己身上，而是让下属自主管理自己的任务，领导者则在一旁提供必要的协助。
然而，如果“猴子”管理不当，就会出现两大负面效应：
现象①：领导承担过多责任
当领导者事必躬亲，将下属的责任也一并承担时，就会导致自己分身乏术。
这不仅使领导者无法专注于自身的职责，还要额外分担下属的责任。
长此以往，团队的效率会降低，执行力会减弱，整体产能也会受到影响。
现象②：下属依赖心理严重
如果领导者长期替下属处理“猴子”，下属就会逐渐养成不作为、爱偷懒的习惯。
他们不愿意主动思考，遇到问题就直接推给领导者，认为领导总会解决。
这种心态在团队中并不少见，实际上都是领导者过度干预惯出来的。
一旦下属形成了依赖心理，不仅会影响他们个人的成长，还会严重削弱团队的核心竞争力。
因此，领导者在进行“猴子管理”时，应注重培养下属的责任感和自主性，确保每个成员都能主动承担并完成任务。
二：猴子为何会转移到领导身上
猴子跑到领导身上的原因主要有三点：
原因①：下属的消极态度
下属往往因为缺乏责任感和独立性，不愿意面对挑战，遇到难题时容易表现出软弱和无能，于是频繁向领导求助。
在长时间且频繁的请教过程中，领导可能会感到厌烦，最终不得不亲自处理这些问题，或者干脆自己承担下来。
原因②：领导的不信任
有些领导对下属的能力持怀疑态度，认为他们不够可靠。
为了避免下属可能出现的失误和返工带来的额外成本，领导宁愿自己动手处理事务。
这种不信任感使得领导更倾向于亲自动手，而不是放手让下属去尝试。
原因③：领导的控制欲望
部分领导出于对自己地位的保护，害怕被下属取代，因此习惯于事必躬亲。
无论自己是否有时间，都会坚持亲自处理事务，而不是让下属参与。
对他们来说，保持忙碌总比面临被取代的风险更为可取。
三：“猴子”的五个层级划分
依据员工完成任务的能力状况，能够把“猴子”划分成如下五个层级：
第一级：
等候指示（最低层级） 这往往适合独立工作能力欠佳或者任务对管理者极度依赖的员工，例如新入职的员工，他们需要管理者对任务予以详尽的指引。这类“猴子”需要管理者清晰地分配任务。
第二级：
申请工作指示 员工察觉到问题之后，向管理者汇报，等候管理者的行动指引。这类“猴子”对管理者的依赖程度颇高。
第三级：
给出方案，等候决策 此类员工具备一定的工作独立性，他们会携带若干“猴子”前来，让管理者筛选方案。
第四级：
行动后即刻汇报 这类“猴子”通常关联紧急或者重要的事务，员工能够相对独立地完成任务，不过由于特殊情况需要马上汇报。
第五级：
独立行动，定期汇报（最高层级） 这类“猴子”对管理者的依赖性最小，员工能够全权负责，只需定期展开沟通汇报，通常无需额外的决策。
管理的目的是尽可能多地将“猴子”推至第五级，缩减第一至第三级的“猴子”，防止把员工的“猴子”转化为自身的负担；同时，也提倡“猴子”更多地源于上级的安排。
