真正好的管理，说穿了，就是做好这５件事，比罚款管用
做管理，与其罚款，不如死磕以下这５件事。
你能做到多少，决定了你的管理水平有多高。
尤其是最后一件，至关重要。
一：情感管理
曾听闻这样一则实例，一位从事房地产行业的女经理，其管理能力堪称一流。
她不仅自身业务能力强悍，更在情感管理方面达到了极高的境界。
在她手下，不论男女员工都对她心悦诚服。
然而，后来发生了一些变故，女经理离职不久，团队中的其他人也纷纷离去。
由此可见，情感管理的重要性及其影响力。
若想达到如此境界，需注意以下三点：
1、亲和的管理态度
管理者绝不可依仗自身的权力和地位而高高在上、傲慢待人。
对待下属应保持尊重与坦诚，以情感人，以善良培育团队精神，这样才能赢得众人的心悦诚服。
2、同甘共苦的精神
领导者需时刻保持思考，积极协助员工解决工作中遇到的难题。
要与员工站在同一战线，只有当你真正站在他们身边时，他们才会真心认可、尊重、拥护并支持你。
3、身先士卒的榜样力量
当下属缺乏动力时，领导者应率先站出来，以身作则，树立榜样。
通过实际行动为员工展示“付出才有回报”的理念，努力营造一个公平且充满激励的团队氛围。
往往领导者的个人魅力越突出，团队的凝聚力也就越强。
二：执行管理
执行力乃团队走向成功的关键要素，而提升员工的执行力离不开领导者的智慧与策略。
以下四个环节能够助力您增强团队的执行力：
①：构建清晰的规章制度
员工务必清晰知晓公司的期望与要求，以及违背规定所产生的后果。
唯有如此，他们方能依照规定开展相关工作，保障团队的执行力得以提升。
②：优化并完备工作流程
简洁清晰的工作流程能够提升工作效率，削减员工的抵触心理。
同时，要确保流程的完备性，杜绝员工钻空子的机会。
这样，员工才会自发地依照规划执行工作，将战略付诸实践。
③：推行奖惩机制
明确告知员工，依照要求完成工作能够获得的益处，未达标准会面临的不利后果。
通过利益引导，促使员工如同拉磨的驴子一般，被眼前的“胡萝卜”所吸引，积极投身行动。
④：加大考核强度
员工往往只会去做领导层关注的事务，所以，强化考核能够增添员工的工作压力，提升他们的自律程度。
通过考核，保证每个员工都能恪尽职守，避免敷衍塞责。
