领导能力差的人往往有这些特征。
缺乏明确目标，团队都不知道往哪使劲。像那种优柔寡断的，决策时磨磨蹭蹭，机会都溜走了。不懂得放权的领导，大事小事都要管，员工施展不开。缺乏沟通能力也很要命，信息传达不清，工作容易出错。还有缺乏解决问题能力的，遇到事就躲，全推给员工。缺乏责任心的领导，出了事就甩锅。没有自我提升意识，知识技能老旧。不尊重下属的，伤员工自尊。过分追求个人利益，不顾团队。缺乏诚信的，承诺的事做不到。这些特征的领导，只会让团队士气低落，效率低下。这样的领导往往还会造成人才的流失。一个有能力、有抱负的员工，在这样的领导手下工作，就如同明珠蒙尘，难以发挥自身价值。他们会在发现领导的这些弊病后，毅然选择离开，寻找更合适的发展空间。
而且，领导能力差会影响团队的创新能力。团队成员在压抑的氛围下，不敢提出新的想法和创意，因为缺乏沟通能力、不尊重下属的领导可能会对新想法嗤之以鼻，缺乏责任心和诚信的领导又难以给予足够的支持去将创意付诸实践。长此以往，整个团队就会陷入一种僵化的状态，只是机械地完成任务，缺乏活力与竞争力。
这不仅对团队内部产生不良影响，对外也会有损公司形象。当客户与这样的团队合作时，由于领导的决策优柔寡断、缺乏解决问题能力等，会导致合作过程中出现各种问题，让客户对公司产生不信任感，从而影响公司未来的业务拓展。
要想改变这种局面，作为领导首先要意识到自己的问题并积极改正。要明确目标，学会果断决策，适当放权，重视沟通，勇于承担责任，不断自我提升，尊重下属并将团队利益放在首位，做到诚实守信。只有这样，才能带领团队走出阴霾，重获生机与活力，提升团队的士气和工作效率。
