4月18日，中国广电党委书记、董事长宋起柱到山东调研督导“一省一网”整合工作。山东公司党委书记、董事长谢宁及相关领导班子成员参加调研督导工作会。
在听取山东公司“一省一网”整合工作情况汇报后，宋起柱要求，山东公司要提高政治站位，充分认识“一省一网”整合的重要性、必要性和紧迫性，认真落实广电总局和集团总部各项部署，进一步强化责任担当，切实担负起整合工作主体责任；要坚持实事求是，对照时间表、任务书，细化方案，实化举措，严格执行，确保日日有推进；要坚持问题导向，聚焦网络质量和网络资产审计评估等关键问题，加强组织协调，积极有序推进，确保事事有落实。谢宁表示，山东公司将认真落实广电总局和集团总部各项工作要求，继续严格按照规定时间节点推进整合任务，按期按质完成“一省一网”整合工作。
调研期间，宋起柱还听取了山东公司整体经营工作汇报，参观山东公司展厅了解各项业务模式，尤其是宽带、无人机业务的有关情况，要求山东公司深耕主责主业、强化技术赋能，落实好“一体四翼”经营策略，提高经营质效，推动山东公司高质量发展。
【延伸新闻】
“一省一网”整合是指对中国各省（自治区、直辖市）内分散的有线电视网络进行统一整合，形成每个省级行政区域内“一个主体统一运营”的网络格局。这一政策旨在解决中国有线电视行业长期存在的“分散、低效、重复建设”问题，推动网络资源集约化、规模化发展，为数字化转型和三网融合奠定基础。
一省一网最早提出是在2010年。当年国务院发布《推进三网融合总体方案》，明确提出整合有线电视网络。广电总局随后推动“一省一网”整合计划，要求各省在行政推动下，通过资产重组、股份制改造等方式，将分散的网络公司合并为统一的省级广电网络公司。
在整合前，中国有线电视网络呈现“四级办台”（中央、省、市、县）的分散模式，各省内往往存在多家有线电视运营商（如市级、县级公司），导致资源浪费、技术标准不一、服务质量参差不齐，难以适应数字化和市场竞争需求。
整合要求各省整合所有市级、县级有线电视网络公司，组建单一的省级广电网络公司。整合手段包括行政划转、资产注入、股权置换等，部分省份引入战略投资者。
整合工作自2010年启动，原计划2015年基本完成，但因地方利益协调复杂，多数省份在2020年前后完成整合。典型案例如：北京歌华有线（上市公司）整合全市网络；上海的东方有线（隶属东方明珠集团）统一运营。
但也有少数偏远地区整合仍未彻底。
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