高手立威，靠的从不是摆架子，而是这4大绝招！
领导没有威严，下属就没规矩。
你说话没人听，下命令，没人执行。
下面的人还很可能会骑在你头上，作威作福。
所以，领导的威严，就是领导力和话语权。
光靠摆架子是不行的，关键要靠以下这4大绝招。
一：威而不发——优秀领导需具备隐性威慑力
想要成为一名出色的管理者，获取卓越的下属管控能力，就必须具备难以抗拒的威慑力。
哪怕表面和颜悦色，其威严也能于无声无息间深入骨髓。
1、缺乏威严，难以有效治理
任何管理者若想成功驾驭下属，都得学会运用各类方法构建自身的权威，必须通过各种手段营造令人敬畏的威严氛围，使下属心生惧意。
在一定程度上，这是管理者能否成功的关键要素。
2、“隐心之法”
实乃重要管人策略真正睿智的管理者从不会轻易让下属洞悉自身的真实水平。
既然无人知晓你的底线，也就无人胆敢挑战你的权威。
慎重的沉默，常常优于滔滔不绝慎重的沉默往往是聪慧之人的护身符。
擅长保持沉默的人，会散发出一种难以捉摸的神秘气息，令人心生敬重。
二：奖惩驭人
薪酬体系用以激励员工，制度体系用以管理团队，而奖惩体系则是用来驾驭团队的有效手段。
当然，它同样能够带来良好的激励效果。
我们常说，管理需要软硬兼施、恩威并重，这本质上是通过强化奖惩机制来驾驭下属，收服人心。
那么，为何需要通过奖惩到位来管理团队呢？
主要原因包括以下三点：
①、重复的工作往往极度乏味无聊，容易让人感到疲倦和厌烦，奖惩机制可以起到刺激作用，重新激发员工的积极性。
②、工作越是具有挑战性，越需要通过奖惩来激发员工的潜能，帮助他们克服困难，达成目标。
③、奖惩机制可以激活团队内部的竞争，为团队带来活力。
就像小学生在获得奖状或小红花时会格外开心和重视一样，适当的奖惩能够有效提升员工的积极性和参与度。
然而，奖惩机制必须注重公正性和合理性。
在团队管理过程中，真正的高手往往善于采用“打一个巴掌，给一颗糖”的手段，既能够震慑员工，又能够笼络人心，收服那些难以管理的员工。
这种管理方式效果显著，非常实用。
