没有管不好的下属，只有不会管的领导，高手管人就靠这3招3式
做管理，核心就是管人。
人摆平了，什么事都顺了。
所以，管理高手对付下属，往往就靠以下这3招3式，简单实用。
一：管人3招
1：赋权下属——懂得适时放手，从而能更出色地达成目标
管理的真谛在于借助他人圆满完成任务。
管理者需避免事事亲力亲为，毕竟管理者的精力有限，应当聚焦于关键事务，而将其他繁杂琐事交由下属处置。
“无为而治”乃管理的至上境界 “无为而治”代表着管理的顶尖水准。
“无为而治”的一个重要内涵是管理者需明晰职权划分，为下属营造宽松的氛围。
高效赋权，需做好充足准备 赋权是一项关联众多方面的系统性工作，任何一点草率和盲目行动都可能引发一连串的问题。
所以，管理者在赋权之前，务必做好周全的思想规划和组织筹备。
2：制度治人
俗话说：制度管人，流程管事，管理方可定江山。
没有规矩，不成方圆，制度乃是领导管理团队的重要基石。
因此，若想引领团队走向卓越，就必须构建有效且合理的制度体系。
在制度建设中，领导者需关注以下三个方面：
①、不惧怕问题的出现，不要急于解决提出问题的人，而是要深入分析问题背后的原因。
②、透过现象看本质，挖掘制度上的缺陷与漏洞，以及监管不足之处，进而加以完善。
③、制度的完善是一个长期且
代价较高的过程，需要领导者有足够的耐心和决心。
规章制度的落地层面，涉及建章立制、管理料理、规范标准等方面。
许多管理者热衷于制定规则，却往往忽视遵守规则的重要性。
若想将团队做大做强，领导者必须以身作则，既要善于制定规则，也要勇于捍卫规则。
