«——【·前言·】——»
曾经在家装行业那可是响当当的东易日盛，如今却出了大问题,它爆雷的消息传得沸沸扬扬，全国好多地方的门店都关门大吉了，听说老板也联系不上，疑似失联。
这事儿可把上千户跟它签了装修合同的业主坑惨了，工程干到一半突然停了，交的1.63亿装修款也打了水漂，谁能想到，以前东易日盛多风光，公司估值能达到 400亿，可现在却落到资不抵债的境地。
这到底是因为家装行业整体不景气，大环境不好导致的必然结果，还是公司内部经营管理出了致命问题，才让它一步步走向崩塌呢？
装修巨头从砸墙到烂尾
谁能料到，当年靠 “砸掉不合格工程重新做” 树立起 “良心企业” 口碑的装修巨头，如今却成了让上千业主哭都没地儿哭的烂尾楼制造者？
1993年学建筑的陈辉和北大才女杨劲闪婚创业，瞅着装修市场满地 “游击队” 坑蒙拐骗，俩人偏要逆着来。
别的公司墙面歪3厘米都算 “差不多”，他们偏搞 “八级质量保障”，误差超过2毫米直接砸墙重做，哪怕亏掉北京一套房首付也不眨眼。
就这么死磕细节，硬是把东易日盛熬成了北京中产嘴里的 “装修金字招牌”，2000年销售额破亿，2014年顶着 “家装第一股” 光环敲钟上市，巅峰时年入42亿、估值近400亿，连小米、万科都抢着递橄榄枝。
那时候的他们到底有多风光无限？
全国30多个城市开遍门店，意大利设计师团队专门啃高端别墅订单，还搞出VR云设计这种 “黑科技”——业主戴上眼镜就能提前 “住” 进新家。
陈辉夫妇站在人民大会堂领奖时，怎么也想不到亲手养大的 “孩子” 会烂尾得这么惨，2021年两人离婚后，陈辉独掌大权开启 “激进扩张模式”。
2022年门店突破100家，北上广深写字楼租金贵得吓人，光人力成本就翻了三倍，更要命的是，他砸8000万搞数字化转型，却把内部管理搞成了 “筛子”。
分公司经理私吞装修款、材料商联合中间商吃回扣，甚至有项目经理卷着业主预付款自立门户，好好的上市公司被蛀得千疮百孔。
等到业主发现不对劲时，已经晚了 —— 交了几十万首付的装修工地停工半年，门店电话不是占线就是空号，去总部维权才发现，曾经门庭若市的大楼里只剩几个保安，财务报表上趴着几十亿债务。
那些被 “八级质量保障” 吸引来的中产们，看着合同上的 “砸墙重做” 条款欲哭无泪：“当年信你们敢砸墙，现在才知道你们敢砸盘！”
从 “品质标杆” 到 “烂尾巨头”，东易日盛的崩盘史就像面镜子，照见了商业世界最残酷的真相：靠死磕品质能打下江山，却未必守得住江山，尤其是当扩张野心超过管理能力时，再响亮的招牌也会碎成渣。
家装巨头崩盘坑惨业主
2024年东易日盛的日子实在是撑不下去了，前9个月公司努力揽活儿，销售额却少得可怜，拢共才4亿，可管理费、研发费却像流水一样，花出去15亿，资金链 “咔嚓” 一声，彻底断裂。
无锡、郑州等地的分公司，卷着业主的装修款脚底抹油，跑得无影无踪，员工们更是苦不堪言，工资被拖欠长达半年之久。
业主们交了几十万的装修款，满心期待能住上温馨的新家，结果只能对着半拉子工程，欲哭无泪，武汉有位业主花了38万，满心欢喜等着装修，结果家里就只做了水电，后续再无进展。
郑州的一位大姐，交完钱没几天，就被告知 “公司没了”，这不是晴天霹雳是什么，天津的一位大哥贷款50万用于装修，如今每个月要还3.8万的贷款，可房子却成了无人接手的 “烂尾楼”。
这场东易日盛爆雷的闹剧，坑惨了全国1700多户业主，他们一共交了1.63亿的装修款，如今全都打了水漂，装修到一半的房子停在那儿没人管，钱也追不回来，这么多家庭的积蓄就这么付诸东流。
公司都快垮了，陈辉不琢磨怎么解决问题，怎么挽救公司，反而在总部摆起了关公像，天天烧香拜佛，指望 “菩萨显灵”，拉公司一把，这迷信操作，实在让人哭笑不得。
到最后实在撑不下去了，他们只能把总部大楼以1.61亿的低价卖了，这价格比大楼实际价值低了不少，简直就是贱卖，曾经风光无限的 “家装第一股”，落到被3.45亿收购的凄惨下场，实在令人唏嘘。
东易日盛这一倒，撕开了整个家装行业的遮羞布，这两年大环境不好，房地产市场不景气，精装房又抢占市场份额，再加上疫情过后，大家手头都不宽裕，不敢乱花钱。
家装公司本就面临成本高、订单少的困境，日子过得艰难，可东易日盛还玩什么激进扩张，内部又腐败丛生，这么折腾下来，不崩盘才怪。
据统计，这两年足足有105家装修公司破产，洪涛集团、俏业家装饰等，都跟着爆雷，整个行业哀鸿遍野，好在行业内也有不少企业在积极求变，寻找出路。
比如欧派，搞起了智慧仓储，降低成本，提高运营效率，深圳试点装修款第三方监管，业主的钱有了保障，不用担心被卷跑，这些举措都是行业自救的积极尝试。
东易日盛的惨痛教训，明明白白地摆在那儿：做企业，光靠情怀和胆子可不行，把管理做扎实，把消费者的每一分钱都当回事，才是立足之本。
不然，哪怕曾经是行业里呼风唤雨的龙头老大，也照样会摔得鼻青脸肿，甚至摔得粉身碎骨。
