制度管人，流程管事，管理定江山：高手御下就靠这7招
管人，不能光靠制度。
真正的高手，对付下属，往往都喜欢用以下这7大招数。
一、善“装”之术
善于“装”是睿智领导者的一种策略。
在下属面前佯装糊涂，能够给予下属更多施展才华的空间。
聪明的领导者于下属面前装糊涂实则是一种高明的手段。
有时，领导者不必事事亲为，而应给下属创造更多展现自身能力的机会。
当领导者多征询下属的意见，让下属提出方案并执行，即便出现差错，责任也在下属，如此能够唤起下属的责任感与自信心。
领导者凭借这种方式能够培育下属的思考与解决问题的能力，让他们在未来的工作中更具自信和独立性。
二、巧“藏”之道
“藏”，意味着领导者要与下属维持一定的间隔。
身为领导者，需要保有适当的神秘性与权威性，这样才能令下属对你心生敬畏。
并且，与下属保持恰当的距离能让领导者更优地聚焦于团队的整体发展趋向与战略规划，而不被日常繁杂之事所羁绊。
这种举措有利于保障团队的秩序与稳定，同时也能激发团队成员的积极性与创造力。
三、强化激励，确保行动一致
激励不仅仅是公司或老板的责任，更是每位管理者必备的领导技能。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为五个等级，金钱需求仅属于基础层面。
因此，激励手段不应局限于物质奖励。
有效的激励包括正向激励和负向激励。
通过赞美、表扬、尊重、信任和培养，让员工感受到成就感；同时，通过批评、处罚、降职、降薪和解雇等措施，让员工对规章制度保持敬畏。
