老师省力、孩子独立！看这家幼儿园如何用丰田法改革，实现“精益管理”
日本岐阜县一家幼儿园通过"丰田式改善法"成功实现业务精简。从玩具收纳整理入手，针对保育现场特有的问题开展"改善活动"，究竟有何具体措施？
业务缩减成功！"感受到工作价值"
位于岐阜县大垣市的"Kiitos Garden幼儿园"引入了丰田汽车独创的"丰田式改善法"。该方法通过重新审视业务流程来消除冗余环节、提升工作效率，已被众多企业采用。
该园自2023年末至2024年实施为期一年的改善活动。园方表示，实践目的在于提升工作绩效、节约无效时间、保障与幼儿相处时长、增强工作价值感以及传递文化教育价值。
通过改善实践，该园成功实现"业务精简"。相关负责人回顾成效时表示："教职工协作意识显著提升，切实感受到工作环境改善和价值感提升。"
保育现场的丰田式"改善"实践
一年间该园共实施十项改善措施。其中三项典型案例如下：
首项是"玩具推车改善"。通过清点各教室玩具库存并进行系统整理，解决了"因各班教师收纳方式不统一导致幼儿和教师困惑"的问题。规范收纳方式后，整理时间平均缩减30%。
改善后玩具管理效率显著提升。园方透露："幼儿自主取放玩具培养了其主动性，同时活动教室布置也变得更为便捷。"
其次是"厕所清洁改善"。通过制定标准化作业流程，实现"无论谁打扫都能保持相同洁净度"。幼儿们纷纷反馈"厕所变干净了，心情很舒畅"。
第三项是"储物间改善"。通过彻底清理、分类整理，建立按活动分类的专属收纳区，采用统一标识系统使物品取用时间缩短40%，活动准备工作更为高效。
改善前
改善后
经历一年的实践，参与教师反馈："在保育工作同时推进改善确实辛苦。但随着持续优化，业务逐渐简化，最终深感付出值得。"
关于后续计划，园方表示："将建立长效机制确保已改善项目维持同等质量，并定期核查执行情况。"
