本文转自：人民网-安徽频道
基层治理是国家治理的“最后一公里”，是关系人民群众感受党和政府温暖的“神经末梢”。一直以来，淮北市濉溪县濉溪镇坚持高质量党建为引领，把以人民为中心的发展思想贯彻工作始终，通过“观摩现场找差距、点评会场促提升”方式，着力锻强基层治理骨干力量，不断提升基层治理整体质效，为奋力谱写中国式现代化濉溪篇章筑牢根基、注入活力。
观摩现场找差距。刘森供图
向深处看，在共建共享中提升服务群众能力。濉溪镇深化社区“大党委”工作机制，通过与辖区58家机关、事业、国企等党组织构建“组织共建-人才共育-服务共联”三位一体共治体系，搭建居民与政府、企业、社会组织的沟通桥梁，延长为民服务半径，最终实现“党建引领、服务先行、社会参与、融合共赢”的现代化基层治理新格局。
向细处看，在绣花功夫中提升智能服务能力。根据辖区“高层楼宇多、工贸企业多、建筑工地多”等难点痛点，濉溪镇制定《濉溪镇基层治理三年行动方案》，成立综合指挥中心，搭建民情、企情等4个数据库，依托4G枪机、AI摄像头等前端和中心大屏实时调度反馈，动态掌握辖区群众生产生活、企业经营等信息，统筹应急救援、综合执法等力量，实现信息高效化处置。
向实处看，在急难愁盼中提升矛盾化解能力。为做强基层管理网格，濉溪镇将全镇科学划分为110个网格，探索打造“三零”工作室（零事故、零案件、零纠纷），推动应急、公安、城管等条线专业力量下沉基层一线，主动了解群众所面临的急难愁盼问题，整合人民调解、行政调解、司法调解等多种资源，在解决问题的过程中，不断提升自身矛盾化解能力。
点评会场促提升。刘森供图
向合处点，在统筹协调中提升城市管理能力。濉溪镇成立城市管理工作专班，通过“全镇一盘棋”统筹多方部门及社会资源，出台《濉溪镇物业小区“红黑榜”考核细则》，建设多元共治、开放共享空间，实现15分钟便民服务圈全覆盖，推行“一窗受理、全科服务”工作机制，常态化开展“我对物业有话说”活动57次，探索城市管理事件“在小区收集、在网格解决”的路径，系统性推进治理升级。
向需处点，在精准施策中提升安全生产能力。为全面提高网格员安全生产专业知识，杜绝“打卡式”巡查现象的存在。濉溪镇根据辖区实际情况，成立1支镇级安全检查队伍，加强对行业部门、网格员、企业安全员的培训，建立网格风险“一张布防图”，分类制定风险巡查清单，完善“一网格一清单”，日常检查电路老化、违规存储危化品等隐蔽风险，实现巡查轨迹可追溯、隐患照片实时传、整改过程全留痕。
向远处点，在未雨绸缪中提升风险防控能力。濉溪镇坚持以“时时放心不下”“勿将今事待明日”的态度，不断强化基层风险识别能力、分析能力、应对能力的提升，聚焦重点人群、领域，通过运用大数据分析、人工智能等先进技术手段，深入分析研判、科学制定预案、全程跟踪督办，构建线上线下闭环处置流程，推动风险防控与办结质量同步提升。（刘森）
