最近许多同学计划转岗产品经理，一头扎进抖音/B站产品视频课。浅浅学完画原型，写文档，然后一波海投，努力程度100%，面试通过率0%。也很不理解为啥用人单位还是执着要有经验的人呢？
（没有产品落地经验 面试被卡）
抛开产品经理的日常工作不提，想要转岗/入行你还需要先搞清楚这些问题。
哪种公司产品经理更吃香？
都说选择大于努力，产品经理入行如何选行业选公司？
1、按照行业维度
这9大受国家政策支持/市场需求强劲的行业，可以做为首选。
2、按照业务模式来划分
交易驱动型公司：核心在于“订单交易”。产品经理主要考核业务的支撑，比如产品上线速度，需求满足程度，需求满足速度，产品设计合理性。
用户驱动型公司：核心在于“用户关注度”，产品驱动、运营配合。产品经理背负业绩指标：主要考核：留存，拉新，促活，流量，核心页面使用时长，DAU 等。
3、按照公司规模维度划分
初创公司：产品非常重要，一切资源为了核心产品，针对核心产品进行运营；产品经理需要完备的产品建设能力，hold完整产品线，每次产品策略调整，都意味着经营模式上的创新与变化。
独角兽公司（细分领域的行业老大）：产品的地位开始让位于运营和市场，业务模式的成熟和快速发展，大规模的创新基本停止，微创新需要屈从于业务发展的需求。此时，个人素质变得不那么重要，产品发展开始被需求左右。
巨头公司：资源多，产品线复杂。大部分需求由公司高层发出指令，自上而下各部门组织协同。产品任务层层拆解，初中阶岗更多聚焦具体需求落地工作，做定期迭代调整。
如果不清楚自己适合走哪个方向
可以扫码添加顾问老师咨询
有了大致的方向就要开始行动了，不管你想去那个行业/公司，具备扎实的产品经验和实力你才能有选择权!那么，0产品经验如何快速入行？
剖析自己，制定计划 锻炼产品能力、积累经验
要想逆流而上，成为有竞争力的产品经理，就要从以下几个方面入手：
1. 需求理解力
要想解决问题，首先要理解问题是什么。问题潜藏着用户需求，产品工作在理解用户需求上有着更为得天独厚的优势。比如说，产品经理经常会把需求按照四要素来进行拆解和验证。
需求=用户+场景+诉求+任务
翻译一下就是：特定的人，特定的情况下，特定的诉求，可以被我们解决。
一定要避免把用户痛点等同用户需求，把个人意图等同于用户需求。同时，也可以人为的把问题进行约束，限定在用户需求的范围内进行讨论和解决。这才是将用户痛点转化为需求的正确做法。
2. 将产品方案匹配问题
解决问题，就是把问题定义清楚，找到合适的方案去解决问题的能力。这也是产品思维的核心。
很多时候，我们并非要去找一种天马行空的解决办法，而是可以从以往经验中来进行调取成功的方案，再根据实际情况进行改动。
在产品设计中，其中一种方法叫“映射法”，是把其他行业产品的流程映射到当前产品中，结合自身产品业务特点，做出微创新 。还有参考法，从别的产品当中借鉴产品思路。
3. 推动产品方案的执行
作为产品经理，需要深度参与和主导产品的实施方案，制定开发计划，管理项目进度，设置里程碑，验收成果。
在这个过程中，产品经理当然也会遇到很多问题，比如需求临时变更，开发出来的产品功能不符合预期等。这个时候产品经理需要建立原则，确保各个环节的信息质量，并最终确保产品的品质。
在整个完整的生命周期过程，产品经理始终伴随产品的成长和壮大。不仅仅考虑单个的产品功能，还要逐渐成长到为整个产品模块负责，一组或一系列功能的组合，比单个的产品功能更加复杂和多维。
以前是一个功能内部的逻辑，现在要加上多个功能之间彼此的关系。与业务相关者进一步明确需求和挖掘潜在的变化，考虑功能的扩展性，运营的灵活性和更低成本的实现。
产品经理在推动产品方案的执行过程中，需要充分沟通，从用户的角度出发，兼顾用户价值和商业价值。
要想顺利转岗，不折损经验的同时拿到较高的薪资，还有很多产品能力需要补全的。
如果你是学生，或者之前做技术、设计、项目经理、需求分析师等等，想转产品经理却遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、没有产品落地经验等困难。
推荐你来参加“人人都是产品经理&起点课堂”1年时间深度打磨的《产品1v1私教陪跑计划》，融合大厂产品经理能力体系，适用B端、C端、AI多业务场景，帮你系统提升AI时代的产品核心能力！
为什么推荐给你，原因也很简单，下面详细展开：
陪跑方案1：1v1大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！
整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。
老师目前也还在一线业务上做产品，主导公司产品AI化项目，掌了握前沿业务实践经验：
向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！
如果想要获取详课程内容
可以扫码添加顾问老师咨询
陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶实战型B端产品经理
采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。
项目实训融合BC端项目&AI项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。
如果想要获取详课程内容
可以扫码添加顾问老师咨询
陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构
历经人人都是产品经理 14年迭代，提炼出这套适用性超强的大厂产品知识体系，带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升产品专业能力。
除了底层能力的传授之外，课程拓展了11大方向的B端业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。
总而言之，该板块将帮助你切实掌握产品框架与方法，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。
如果想要获取详课程内容
可以扫码添加顾问老师咨询
陪跑方案4："保姆级”求职陪跑服务，缩短求职周期，冲刺新offer！
如果你不清楚：
●如何定位个人优势，找到适合的职业突破口？
●如何写好简历、准备项目作品、面试？
●如何找到匹配适合自己的岗位信息？
可以马上开启求职陪跑，老师带你看清各垂直行业赛道的发展前景，整合过往成绩和经验，突击求职面试技巧，冲击新的职业阶段，缩短求职周期。
最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端&C端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
1次体系化学习>1年盲目摸索
转岗产品/野路子产品提升
想了解更多产品提升方法
立即扫码咨询顾问老师
注：本文含有广告内容！
