通过前面几节课的学习，我们已经知道7P升职框架，它是大局观、长期战略和短期策略的结合，由以下7部分组成，这7个部分就如同一个拼图，缺一不可：
- 目标（Purpose）
- 赋能（EmPower）
- 个人影响力（Personal Impact）
- 公司政治（Politics）
- 人（People）
- 业绩（Performance）
- 主动性（Proactivity）
这节课我们继续详细讲解第6个P——业绩：想要升职，除了交付出色成果以赢得关注之外，你还需要发现新一波大浪潮，提出新的想法。
一、要比当前职位工作做得更好更多
如果想要升职，你除了不应忽视短期工作内交付的东西之外，升职决策者还会通过你在当前职位上达到并超越预期的方式来评估你未来的潜能。
你需要做到下几点：
1、按时、按预算履行你当前的职责
不言而喻，你只有做好当前职位的工作，才有可能被考虑晋升到更高职位。但是有一点需要注意：你需要腾出时间来计划你的下一次升职有关内容。很多人都忙于处理手头工作细节问题，几乎没有时间或空间来思考如何晋升到更高职位。
一方面，你应当明白，光凭业绩是不能使你升职的；另一方面，如果你在当前职位上做得不够好，那么你被考虑升职的概率就会受到严重影响。
2、让你的团队为你工作
为了能抽出时间来关注你的升职前景，你应该考虑：你如何让你的团队更努力地为你工作？是否已经到了需要重新调整团队及团队成员的工作重点的时候了吗？设想你将在3个月内获得升职，你有潜在继任者吗？
如果你的团队中有人具备这个潜力，那你现在就可以着手培养他们了。如果你的团队中无人能接替你的职位，那就考虑一下要确定什么样的招聘标准，并开始与你的人力资源合作伙伴讨论是否需要为你的团队物色二号人物。
3、主动承担你的领导的职责
主动向你的领导提出你想承担超出你当前职位的职责范围的职责，但要记住：你的目标是获得升职。主动要求承担额外职责有助于增强你的领导力，并提高你在公司中的知名度。但是，你要避免承担了许多额外行政事务，最后却沦为你领导的“殉道者”！
你承担更多的领导职责时，你应该让你的领导知道你这样做是在为升职准备积累经验。让别人知道你承担了额外的职责，这样他们就会意识到你是有抱负的，而且已经主动行动了，千万不要对自己的成就谦虚。
4、参与或创立创新项目
如果你所在的公司没有创新项目，你可以提议成立一个专门工作小组来调查你所在行业的未来趋势，进行创新，试图成为行业颠覆者等等，尝试各种可能性，以及你所在公司应如何更好地进行未来定位。
具体如何做呢？你可以研究其他公司是如何鼓励创新的，只需花上数小时上网搜索即可找到很多参考的点，然后，你可以将这些最佳实践做法写下来，并将其呈交给你的领导。
5、代表你的公司出席行业平台活动
大多数人都很害怕在公共场合发言，所以如果你有信心代表公司参加行业活动的话，那你就可以使自己从同事中脱颖而出。
比如：你可以先写一篇关于某个专业主题的文章，并将其作为营销材料发表，然后再从中提炼出若干要点来创作一篇与该主题相关的演讲稿。你所在公司的市场部可能会对此表示欢迎，并主动为你安排外部演讲者活动。
二、发现新一波大浪潮，提出新的想法
