当蔚来ET9驶入美的总部时，李斌可能没想到这场交车仪式会演变为管理革命的宣言。此前，一份外流的《简化工作方式》文件，掀开了美的管理变革的冰山一角，引发社会热议。而在蔚来ET9交车仪式上，美的董事长方洪波和蔚来创始人李斌在车辆后座进行了一番企业管理革命的对谈
美的今年已推行六大铁律：严禁内部送礼、禁止代写材料、18:20后不得加班等。尤其引发讨论的是“会议禁超45分钟”“微信群减少50%”等硬核条款。虽然部分员工质疑执行难度，但财报显示，一季度管理成本同比下降11%。方洪波也针对这一简化工作方式文件首次发声：“事实证明，美的作为一家全球化的上万员工的大集团，一定会有着一些组织架构、工作流程、工作方式不合理的情况，低效的业务、过多的SKU包括复杂的工作流程和低效的工作方式，都会让大家工作的投入产出不成正比”
蔚来作为一家创办十一年的企业，也正面临这样的问题。今年年初蔚来开启了组织变革，核心就是为了聚焦资源，改变团队的工作方式和惯性，让每个人能真正发挥出作用。此前李斌数次内部讲话都提到，要推动全员具备经营意识。CBU机制正是改革过程中的落地。面对更加激烈的市场竞争，方洪波提出了“以简化促增长”，虽然是短短六个字，但是道明现今商业竞争的本质就是效率。
