企业发展的五个关键节点
第一，营销关
只有把产品卖掉，把钱收回来，企业才能存活下去，营销关就是把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销的自循环，这点很重要。
为什么很多搞培训的公司做不大？因为商业模式不对，市面上绝大多数的培训公司都是老师自己卖自己讲，又做销售，又做产品研发，一个人的精力是不够的。
我为什么可以专心做产品研发？因为打造好了一套销售流程，公司所有员工按照傻瓜式流程就能做，我根本不用去担心销售，只有这样我才能花心思把产品做好。
之前一个学员发信息给我，她说老师我老公在现场学习，但他学习不认真，天天在那问公司怎么样，我就离开两天订单少了。
她之所以让老公来学习，就是发现她老公太累了，他是设计师又是谈单高手，所以他很会设计，也很会成交，公司里面最厉害的就是他，其他人都不行，如果这样子下去自己会累死，公司也做不大。
但是她老公也抱怨，出去学习两天时间，要少赚好几十万。
其实磨刀不误砍柴功，如果你老板自己很会销售，光靠你自己不行，你要把自己的销售能力复制给团队，这时候你就不用管，公司也不会死，绝大多数老板是做销售出身的，有很多单子离开老板成交不了，为什么成交不了？因为很多老板买东西，至少要老板级别的人来才跟他买，我是一个老板，你派业务员来成交我，我感觉价值不够，所以要找一个同级别的跟我成交。
很多大公司怎么做？他有很多副总裁，你是董事长，我是京东集团的副总裁
