前言
自防消联勤工作开展以来，泰顺大队坚持“三个聚焦”，持续深化“防消联勤”工作，逐步实现“防”与“消”整体工作效能的不断提升，切实筑牢辖区消防安全防线。
NO.1
聚焦工作根基
下好防消联勤“先手棋”
明确组织架构，分好“责任田”
大队党委统筹布局，将防消联勤作为党委重点工程，成立大队党委正副书记任组长的工作领导小组，依托上级方案，细化任务清单，创新编制《防消联勤工作手册》，常态开展“周研判、月总结”，强化责任落实，实时掌握跟进。
多维部署推进，织密“工作网”
大队充分依托“灭火”和“防火”两大主力队伍，先后召开两次工作部署推进会，年初，召开“灭火”层面部署会，罗阳站全体指战员和11支乡镇政府专职队队长参加，全面推行“四队合一”重点工作。3月初，召开“防火”层面部署会，大队部全体人员和19个乡镇应消站站长参加，全面推进“隐患督改”重点工作。
批次教学轮训，培育“明白人”
与辖区重点单位建立战略合作，打造完成并挂牌成立泰顺开元曼居酒店防消联勤实训基地，组织大队指战员、乡镇专职消防队员和应消站工作人员先后开展3批次116人次开展实地检查教学，提升业务能力，培育防消联勤“明白人”。
NO.2
聚焦核心任务
打造防消联勤“新高地”
查隐患，单位安全指数进一步提升
深化"六熟悉"工作法内涵，建立"检查-反馈-整改-复核"四步工作闭环。通过灭火救援日常巡查与隐患治理深度融合，形成消防监督员与救援指战员协同作战新模式。年初至今，全县依托“六熟悉”工作共计检查单位216家次，发现隐患458处，制发督改单151份，隐患抄告112家次，立案查处12家次。
广培训，员工消防意识进一步提升
构建“全媒宣传”生态圈，紧盯单位微型站灭火力量培育和员工安全意识的提升两方面，将消防宣传贯穿于“防消联勤”工作始终，打造"理论+实操+体验"三维培训体系，建立重点单位消防安全"明白人"培育机制。累计开展专题培训23场次，覆盖重点岗位人员600余人，培养微型消防站骨干力量82名。聚焦火灾事后三级讲，遵循火场变“课堂”理念，通过身边案例，对群众起到警示教育作用。建立"培训回访"制度，通过"消防知识测试+应急演练考核"检验培训成效，员工消防技能达标率提升至92%。
重实战，打赢致胜能力进一步提升
建立"预案推演+实战检验+战评复盘"三位一体训练体系，组建由大队领导、防火干部和战训骨干构成的战术研讨专班，实现灭火预案与防火数据的实时交互。突出单位实战演练工作，依托单位预案和作战信息卡，充分结合消防设施设备，将技战术研讨纳入演练准备环节，高效推进实战演练工作，避免走过场，切实提升协同作战灭火救援综合能力水平。
NO.3
聚焦机制保障
强化防消联勤“驱动力”
明确奖惩机制，激发工作动力
将防消联勤履职情况纳入消防员、合同制队员日常量化考评体系，每月从罗阳消防救援站、乡镇专职消防队、应急消防管理站三类队伍中，综合工作成效、任务完成度等指标，评选3名“防消联勤工作之星”，通过挂网通报表扬、优先评优评先等方式树立标杆，激发队伍争先创优意识。
强化督导帮扶，深化工作落实
建立“层级督导+精准帮扶”机制，大队防火干部每月下沉联系片区应急消防管理站，围绕联勤协作、隐患整改、应急处置等环节开展实地帮扶，现场协调解决机制不畅、责任不清等堵点问题；罗阳消防救援站将防消联勤纳入专职队月度督导和季度通报内容，通过“明查+暗访”检查工作台账、实战拉动测试响应效率，对推进不力的单位约谈负责人并限期整改，确保责任链条压紧压实。
构建信息闭环，强化动态管控
依托“141”基层治理平台，搭建“隐患上报-任务派发-整改反馈-核查销案”全流程信息闭环系统，并落实“提示、督促、抄送”三个环节形成闭环，实时汇总防消联勤检查发现的隐患问题，定向推送至责任单位跟踪整改；建立风险预警机制，对重点单位、高风险区域实行“红黄蓝”三色动态管控，每周分析数据、每月通报进展，实现隐患整治精准化、动态化、长效化。
三个环节形成闭环
整改前
整改后
督促单位主体整改
来 源：泰顺县消防救援大队
编 辑：陶倩
一 审：金鹤立 吕彬彬
二 审：叶聪 蒋明富
三 审：叶衍蕾
