“三重一大”管理制度应知应会
「7类人员20条问答」
- 导语：杏林职苑根据《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》《全国公立医疗机构行风管理核心制度要点（2024年版）》（国卫医急发〔2024〕22号）等规定，及杏林职苑编制的《“三重一大”管理制度》，特编写《“三重一大”管理制度应知应会》，以一问一答形式介绍七类人员应知应会知识（20条问答），有助于制度理解与落实，可供各级公立医院内部培训参考。
目录
一、党委成员
二、院长及领导班子成员
三、职能部门负责人
四、财务人员
五、科室主任
六、普通员工
七、纪检人员
一、党委成员
Q1：党委在“三重一大”事项决策中的核心作用是什么？
A1：党委负责领导“三重一大”事项的集体决策，确保遵循“民主集中制”原则，对重大决策事项、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用进行审议和决定，并监督决策执行。
Q2：党委如何确保“三重一大”决策的科学性？
A2：
1.要求议题提交前进行充分调研论证、合法性审查和风险评估；
2.对专业性事项需征求专家或专业委员会意见；
3.涉及职工利益的决策需通过职代会等渠道广泛征求意见。
Q3：若议题存在分歧，如何处理？
A3：
1.党委书记与院长需在会前沟通达成一致，意见不一致的议题应暂缓上会；
2.会议中若发生重大分歧，应暂缓决策并重新调研论证。
Q4：参会人员对集体决策结果有异议怎么办？
A4：可保留意见并通过组织程序向上反映，但执行阶段必须无条件落实既定决策，不得擅自变更或拖延。
本专栏《2025公立医院行风管理20项核心制度应知应会》系杏林职苑根据《全国公立医疗机构行风管理核心制度要点（2024年版）》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等政策法规规定，以及杏林职苑编写的《2025公立医院行风管理20项核心制度汇编》，结合医院管理实践，精心编制，可供各级公立医疗机构内部培训参考。欢迎将本专栏加入书架收藏。
