近日，河南焦作某三甲医院召开“过紧日子”专项行动动员会，并出台了《“过紧日子”厉行节约专项行动实施方案》(河南理工大学第一附属医院，2025)。
图源：河南理工大学第一附属医院公众号
方案明确提出“降成本、提效率、优服务、强实力”四大目标，并细化三大项十三小项的具体措施，推动节约行动制度化、常态化。同时，医院强调“节流不减质”，在严格控制成本的同时，确保医疗安全和患者服务质量不受影响。
“宇宙最大医院”预算锐减，公立医院面临财务紧缩
“过紧日子”不仅仅是一句口号，而是直接反映在医院的财务数据上。
今年2月，河南省卫健委(2025)公开了2025年度省属医疗机构预算。其中，被誉为“宇宙最大医院”的郑州大学第一附属医院，其预算收入为218.45亿元，相较2024年的225亿元减少将近6亿元。
图源：河南省卫健委
另一家百年老院，河南省人民医院，其2025年预算也从2024年的131亿元降至125.85亿元。
图源：河南省卫健委
要知道，这两家医院是河南的龙头医院。此前数据显示，自2022年开始，河南省的郑大一附院及河南省人民医院均已迈入百亿收入俱乐部，从2022-2024年，两家龙头医院的预算收入一直在上升。
尽管郑大一附院依然领跑全国公立医院收入榜，但其财务状况却并不乐观。2021年，该院总收入218亿元，其中医疗收入186亿元，而总支出却高达208亿元，若无政府补助和其他收入支持，仅靠医疗业务医院是亏损的。
放眼全国，这种“表面富裕、实际紧张”的现象并不罕见。
总而言之，河南理工大学第一附属医院“过紧日子”专项行动是医疗行业应对资金压力、提升管理效率的缩影。其方案通过精细化管理兼顾成本控制与服务质量，符合国家政策导向。然而，医院需在扩张战略与成本压缩间寻求平衡，避免短期行为损害长期发展潜力。
未来需重点关注：
1.动态监测：建立成本-效益分析模型，实时评估节流措施对服务质量的影响。
2.政策协同：积极参与医保支付改革试点，争取政策支持。
3.技术创新：通过数字化工具(如AI诊断、远程医疗)提升效率，降低人力依赖。
同时要应对潜在挑战与实施风险
1.扩张与节流的平衡难题：医院建设与人才招聘可能加剧短期资金压力，需避免“开源不足而过度节流”导致服务质量下降。
2.员工积极性与服务质量风险：若过度压缩人力成本或非必要开支(如培训、科研投入)，可能影响医护人员积极性，长期削弱医院竞争力。
3.政策变化的不确定性：医保支付制度改革、药品价格调整等政策可能进一步影响医院收入结构，需动态调整成本管控策略。
信息来源：健康大河
信息采集：卫健君
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