通讯员畅惊殊 周力 崔楠翊 工人日报-中工网记者徐新星
广西百色到云南文山液化天然气管道工程全长346.8公里，是桂气入滇，解决广西、云南气源单一问题的重点工程，也是国家“十四五”重大能源基础设施重点工程。这样的在建项目，国家管网集团建设项目管理公司目前有23个，500余个机组每日有上千个作业点位同步作业，涉及现场作业人员万余人次。在复杂多变的野外作业环境下，如此大规模的作业活动如何实现安全？
建设项目管理公司引导全体干部员工和参建队伍强化“防为上、救次之、戒为下”的安全防控意识，严抓施工现场风险管控与隐患消除，对高风险作业未落实现场确认、现场批准、全程监护、视频全覆盖视为隐患进行整改。2023年8月以来，公司启动“青年查隐患‘青’力保安全”活动，激发青年参加安全生产工作的积极性，在实干历练中增长本领。247名青年尤其是近两年入职员工承担起查隐患的攻坚任务，累计查出隐患5498个。
刚到现场时，川气东送二线工程铜梁项目分部新入职员工张傲洋面对挖机驾驶舱摆放手机支架、安全逃生直梯扭曲变形、作业人员在挖机大臂下走动等隐患，不敢直接下定论。2024年入职的虎林－长春工程哈尔滨项目分部马青峰也只能发现那些被老师傅们戏称为“入门级”的跑冒滴漏、标识缺失或作业票填写不规范等问题。这些成为新入职员工理解管道施工、进入查隐患角色的“敲门砖”。
随着参与检查次数的增加，青年员工逐渐提升了隐患排查能力：检查沟边一米安全线距离、提示现场作业人员明晰管沟开挖回填风险防控的关键要点，提示吊装作业时钢丝绳存在打弯情况……训练有素的青年员工已经能够很快发现并提示这些可能导致事故的隐患并推动整改。
“让手中的每一处焊缝都经得起审视，让每一条流程都抵得住推敲”。在这一活动号召和引导下，越来越多的管网青年培养起安全意识，形成踏实、认真、注重细节的安全习惯。
自从建立“本部主监视中心+区域分监视中心”的两级监视和值班架构，轮岗新入职员工和经验丰富的业务部门人员就担当起施工安全视频监控的专项工作。有一次值班，新入职员工龚凡和郭文渊分别发现一处管沟开挖存在较大风险和高处作业严重违章。他们发挥视频监控“第一道”安全防线作用，立刻通过视频画面上标记的电话联系现场安全员，要求随即停工整改。类似的隐患排查、整改工作，每天都在监视指挥中心和项目部之间配合完成。
通过在本部主监视中心的历练，新入职员工系统学习了提示作业风险需要的技能，先后识别出动土、高处、吊装、临时用电等作业过程中的违章指挥、违规作业，并能够针对现场放坡、堆土等安全要求，吊管机、挖掘机等机具设备使用及摆放等工作进行有效监督。
这项活动启动以来，建设项目管理公司党委建立起长效机制，逐步形成“发现隐患、治理隐患、综合评优”的工作模式，评优频次由一年一次调整为一季度一评比，目前涌现11名标兵、26名能手、72名新星。部分标兵已经崭露头角、担负更重要任务，最初的“要我查隐患”正在加速向“我要查隐患”转变。 公司党委持续引导“青年查隐患”活动创新形式，将青年员工参与度、安全生产学习成效、技术攻关贡献等量化为积分，作为“推优入党”和评先评优的核心指标，发挥“青年查隐患”激励作用，激发青年奋进力量。
如今，“青年查隐患、‘青’力保安全”活动形成了品牌，成为国家管网集团典型案例，并在集团公司党建考核中评为亮点之一。
来源：工人日报客户端
