本报阜新讯 (通讯员 刘洋 付国庆)近年来，辽宁阜新市聚焦全面振兴新突破三年行动，对全市85个县区和市直部门开展常态化干部调研，既注重过程，也注重结果，更激发干劲，推动一线考察、识别、发现、使用干部，进一步提振干事创业精气神。
聚焦县区、园区、经济、民生等领域，科学组建15个调研组，每3组编为一个分队，采取包点联系、全程跟踪等方式，精准掌握市委、市政府重点工作推进情况及干部的具体表现。建立全程服务保障机制，对全市重点工作专班进行评估评价，针对专班提出的需求，给予及时、充分保障。对专班有明确人选的，市委组织部负责协调抽调。对专班没有明确人选的，由专班提出标准条件，市委组织部在市直范围内选优人员。对参与专班工作的干部逐一进行跟踪评价，及时发现表现优秀的干部。构建“横向联通、纵向贯通、基层畅通”的工作体系，协调破解职责交叉不清、横向纵向不顺、上下联动不畅等“梗阻”问题。建立成效管理工作机制，研发调研工作信息系统，全流程跟踪问效，客观及时评价阶段性和年度目标成效，发现并帮助解决组织架构、运行机制、工作流程等各环节问题。
为增强调研的系统性、结果的精准性、运用的实效性，创新采取融入式、沉浸式、跟进式、贯通式调研方式，全程参与、沉入一线、跟踪落实、打通堵点。在调研对象上，由市管领导班子和领导干部扩大到各党委(党组)管理的干部，重点向一线科级以下干部延伸；在调研周期上，不设固定周期，结合各项重点任务、重要指标推进情况随时跟进开展调研，实现年终一次性考核向日常了解转变；在调研内容上，重点调研干部在重大任务落实落地工作中的工作态度、担当精神、作用发挥情况。深入重点项目建设现场、海州露天矿综合治理攻坚任务等一线实地查看工作成效。按照知情度、关联度的原则，与相关领导干部、基层党员群众进行个别谈话，充分交流了解情况。注重查阅上级通报、总结汇报等，听取督查及主管部门评价，进一步核实印证。
注重结果运用，树牢重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。市委组织部部长办公会不定期听取调研组对相关责任部门领导班子、领导干部和科室负责人的评价。部务会定期研究形成专项调研结果，对领导班子和干部主观努力与客观条件、个人贡献与集体作用等方面做出客观、全面、准确的评价，并提出优先评先选优、优先提拔使用、年度绩效奖倾斜的意见建议，发现表现优秀的干部150余人。坚持能上能下常态化，对因主动性不强、畏难情绪重、遇事推脱绕等造成工作不畅的干部，及时谈话提醒，直至提出组织调整建议，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向更加鲜明。
