领导想要废掉你，不会天天打压你，不会天天叫你打杂，而是这两招

在职场中，领导若想废掉一个下属，往往不会采用过于直接的方式，比如天天打压、叫你打杂或者直接开除，因为这些方式过于明显，容易引发下属的反抗和外界的质疑，而以下两种隐蔽的手段，才是领导常用且有效的“废人”方法。

把你安排在不合适的岗位上

在职场旅程中，岗位与个人能力的匹配至关重要。然而，有些领导会故意将员工安排到不适合他们的岗位上，还美其名曰是“挑战和成长的机会”。

我的朋友小张就是一个典型的例子。他在公司里以极强的分析能力和决策力著称，一直从事数据分析和策略制定方面的工作，并且取得了不错的成绩。但最近的一次岗位调整，却让他陷入了困境。领导将他安排去做市场推广，这对小张来说是一个全新的领域，他从未涉足过。领导还告诉他，这是公司对他能力的信任，能让他拓宽视野。

起初，小张以为这真的是一个提升自己的机会，便努力去适应新的工作，但随着时间的推移，他发现自己在市场推广方面毫无优势，工作进展十分艰难，长时间的不适应和低效能，让他感到挫败和迷茫，自信心也逐渐下降，他开始质疑自己的职业价值，甚至怀疑自己是否还适合留在这个公司。

这种“错位”安排，表面上是对员工能力的挑战，实际上可能隐藏着领导的其他意图。当员工被安排在不适合自己的岗位上，他们很难发挥出自己的优势，工作成果自然也难以令人满意。久而久之，员工的积极性和自信心会受到严重打击，逐渐失去对工作的热情和动力，最终沦为职场的“废人”。

看着你自我膨胀，掉下悬崖

在职场上，成功和自信是每个人追求的目标，然而，过度的自信有时会成为一个隐形的陷阱，有些领导会利用员工的成功和自信，故意纵容他们自我膨胀，最终让他们陷入困境。

我的朋友小赵曾经因连续完成几个成功的项目而在公司里名声大噪，他的自信心也随之急剧提升。起初，这似乎是一件好事，因为他的自信帮助他克服了许多难关。然而，问题也随之而来。

在这种过度自信的影响下，小赵开始承担超出自己能力范围的项目。他觉得自己可以应对任何挑战，对项目中的风险和困难估计不足。而他的领导并未进行干预，反而让他自由发挥。一开始，小赵的决策似乎都非常正确，项目也进展顺利。但随着时间的推移，问题逐渐显现出来。由于缺乏对自己能力边界的认识，小赵开始犯下一些严重的错误，项目也因此陷入了困境。

当项目失败后，小赵不仅受到了公司的批评和处罚，还失去了同事们的信任和尊重。他的职业生涯受到了严重的影响，从一个备受瞩目的职场新星沦为了一个被人遗忘的失败者。而他的领导则在一旁冷眼旁观，看着他自我膨胀后掉下悬崖。