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虽然规模极小，但天才集聚，虽然新人为主，但全员精锐，可以说，这家企业拥有了国内AI行业最高的人才密度！这家企业，就是做出行业奇迹、让全球为之震撼的DeepSeek。
当中小企业还在面临厉害的人招不到、人员流动频繁、业务和管理都消极等诸多困局，DS的成功，绝对称得上是一次对传统组织和人才观念的巨大冲击。
今天，这本管理者最不能错过的新书《激励的心法》出版了！站在人才竞争的新拐点，企业与人的关系正从雇佣博弈转向价值共生。
和梁文锋“用共同愿景点燃创新火种”的破局胆识相同，顶尖企业都在揭示这个本质：能把个体成长渴望转化为组织进化动能的企业，终将成为人才流动的终极目的地。
用顶尖企业的逻辑，解中小企业的困局！这本书，是全球首次对最先进的绩效体系进行系统性的方法论总结。
这本书道破了顶尖机构持续吸引人才的核心，给中小企业一条可参考的路径——顶尖企业的人才战略，是用优秀的人吸引更优秀的人。
企业激励的最高境界，是人们感受不到它的存在，但每个人都持续受到激励。
简单来说，放眼全球，能让你最大限度地提高人才密度与优秀率，获得高人效、高利润、高现金流的方法路径，都在这本书里了！
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张维迎、李祖滨、乔健等顶尖学者与企业领袖联袂推荐！本书被称为“有望成为人力资源管理的宝典”！
无论是初创团队还是百亿企业，这本书都将为你撕开“无效激励”的假面，用长期主义的思维，打造一套“自驱型组织”。
优秀吸引优秀，人才创造人才！
01
这是一本什么书？
首部“绩效3.0”体系著作：从考核结果到激活行为的革命
传统绩效管理关注结果，OKR聚焦目标，而本书提出的“绩效3.0”直击本质——“激励人的行为，而非考核人的结果”。
目前市场上没有系统讲述人才激励3.0的书，这本书填补了市场空白，首次从理念、方法、工具（PMT）全面着手，系统揭秘世界领先的人才激励方案，提出一套可持续的激励体系：
“一体两翼”体系：破解激励的长期主义密码
理念之体：抛弃“结果至上”的短视思维，用“过程主张”激发持续内驱力；
财务之翼：五大外驱要素（奖励来源、考核维度、考核方法、成果分配、固薪设计）。直击考核痛点，避免“分蛋挞式”内耗；
非财务之翼：三大内驱要素（价值观、“公司一体化“、晋升管理）成为引擎，让员工从“为钱工作”转向“为使命工作”。
“一体”是激励管理和绩效考核理念，“两翼”分别代表财务维度和非财务维度的方法和工具，它们是对“一体”的辅助和支撑。
这套体系不仅帮助华为、奈飞等企业跨越中等规模陷阱，更让中小企业从初创期就“做对激励，少走十年弯路”。
顶级企业30年验证：：一本真正“拿来即用”的管理指南
作者肖南亲历中金的蜕变，并深度参与高盛、摩根大通等顶尖投行的人力体系。书中所有方法论均经过世界顶级企业的实战验证，这些曾被世界500强垄断的“激励心法”，首次以可复制模板公开，让中小企业也能实现“小企业，大运作”。
➥“固薪设计玄机”：高薪≠高成本，如何用“底薪策略”吸引创造性人才？
➥“中等规模陷阱”：为何KPI达成后奖金仍不够分？根源在“结果导向”的分配逻辑；
➥“公司一体化”：打破部门割据，让组织从“苍蝇乱撞”变为“蜜蜂协作”。
书中没有浮夸概念，只有可落地的解决方案！附赠20+实战案例，管理者可直接对标优化。
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滑动查看《激励的心法》目录
[目录]
推荐序 走出企业中等规模的薪酬陷阱
德锐咨询董事长
李祖滨
引言 顶尖企业吸引、激励和留住人才的秘密
第一部分激发企业活力，需要一整套激励体系
第1章 激励的终极目标:可持续提高人才密度
管理的本质是什么
分工，带来生产效率的提升
分利，激发创造下一个成果的动力
“激励的不如被激励的精”
优秀的激励体系，能于无形中发挥作用
第2章 激励体系的根基:把握复杂管理问题的核心
理念，关于管理问题的核心
慢就是快，管理决策不能用救火思维
从根本上预防问题，管理才能游刃有余
为结果付薪，是个看起来美妙的“激励陷阱”
建立PMT思维，才能恰当使用KPI与OKR
“一体两翼”，保持员工可持续激励的密码
第二部分激励体系的“理念之体”，激励过程胜于结果
第3章 通往可持续激励的五个层次
为你的企业把脉，它处在哪个激励层次
从六个关键概念看激励层次的跃升
激励过程胜于结果的底层逻辑
第4章 过程主张，让企业实现超线性增长
结果主张:七块短板让企业陷入中等规模陷阱
过程主张:四大优势让企业更容易规模化
激励理念的落地需要“企业化文化”
第三部分激励体系的“财务之翼”:五大外驱要素
第5章 奖励来源:如何一起做大蛋糕
来自个人业绩的奖励:每个人都是自负盈亏的单位
来自团队业绩的奖励:犹抱琵琶半遮面的折中选择
来自企业业绩的奖励:让企业变得伟大的不二选择
第6章 考核维度:用高维KPI和个人KBI，促进企业规模化
优秀企业采用什么考核维度
高维KPI:下压业绩压力，而非业绩指标
各领域高维KPI示例
普适的个人KBI:为“知识工作者”量身定制
第7章 考核方法:高质量落地KPI和KBI
结果主张的KPI考核:以复杂应对复杂
过程主张的KPI考核:客观目标带来激励感和拥有感
KPI下放:有效分解、仪式化传达
巧用KBI:七步法实施360度绩效考核
绩效评级:让考核体系形成闭环
第8章 成果分配:用“三费率”实现均衡分配
过程主张的企业成果分配原则:平等与均衡
“三费率”:激励成果均衡分配的利器
使用增量思维，做收入导向的激励
总薪酬制:“切蛋糕”，而不是“分蛋挞”
总薪酬、固薪、奖金如何互动
把握五项原则，确定个人总薪酬
第9章 固薪设计:吸引、激励并留住优秀人才的关键
固薪是因，奖金是果
固薪设计理念:从岗本主张到人本主张
底薪设计的玄机:获得体面
避免低固薪陷阱:人是资产，而非成本
避免高固薪陷阱:不让凤巢被乌居
第四部分激励体系的“非财务之翼”:三大内驱要素
第10章 价值观:实现愿景与使命的行为标准
优秀企业的价值观“不约而同”
为什么要痴迷于打造团队精神
价值观考核的步骤与方法
第11章 “公司一体化”：把巴掌型组织捏成拳头型组织
“军阀割据的巴掌”与“一体化的拳头”
“公司一体化”的定义、缘起与发展
与“公司一体化”一致的组织结构和系统
打造集中式组织架构和矩阵式组织架构的最优结合
一体化再造业务架构，促进整体性经营
第12章 晋升管理:设计强激励的职级架构体系
以提高人才密度与优秀率为目的
职级架构是做好晋升管理的基础设施
构建最能产生激励压力和动力的职级架构
正确运用晋升管理五原则，激发员工的动力
结语 用长期主义的精神塑造可持续的激励
跨越中等规模陷阱：中小企业如何“借力”顶级人才战略，实现超线性增长
为什么营收过亿后增长反而停滞？根源在于“人才密度不足”与“激励逻辑错位”。本书给出系统解法：
➥顶层设计：用“公司一体化”组织架构，将割裂的部门捏成“合力拳头”；
➥底层逻辑：通过“价值观+晋升管理”构建内驱生态，让员工从“为钱工作”转向“为使命工作”；
➥结果验证：华为、奈飞已验证，“高人效、高利润、高现金流”不是目标，而是科学激励的自然结果。
书中还附链家团队协作、高盛固薪变革等案例，中小企业可直接对标落地。“绩效3.0”不仅是一套理论，更是中小企业跳过试错期、直抵管理本质的捷径。
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深度理解“一体两翼”体系
02
这本书出自谁手？
作者：肖南
顶级人力专家
凝练30年第一手经验
➦主导设计、深度参与多家世界顶级企业人力管理。主导设计了中金公司第一个薪酬激励和绩效考核体系，亲眼见证了把一家本土企业打造成国内一流的投资银行的全过程。后又就职于高盛、摩根士丹利和摩根大通等国内外顶级投资银行或企业。
➦深耕人力资源行业30多年。兼具国际视野及本土实践经验，熟悉顶级企业在人才甄选、激励考核、发展和培训方面的理念、方法和工具，是这个领域的实践者和实战者。
➦多家咨询机构和培训机构的客户赋能官和特聘专家，为北京、上海、深圳的证券业协会，深圳的资本市场学院及多家专业头部券商提供人力资源管理辅导。
03
这些大咖都在读
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北京大学国家发展研究院资深教授、经济学家张维迎
德锐咨询董事长李祖滨
联想集团高级副总裁乔健
美世咨询前大中华区总裁林钢
全球连锁健康酸奶品牌Blueglass创始人谷勇
联袂重磅推荐！
企业内部激励的本质是让员工自觉地创造价值。这说起来容易做起来难，在个体表现难以量化的岗位上尤其如此。肖南长期从事人力资源管理实践，为多个企业做过咨询，也非常善于观察和总结。他在本书中提炼的“一体两翼”激励体系，很有可操作性，有望成为人力资源管理的宝典。
——张维迎
北京大学国家发展研究院资深教授
经济学家
中国很多企业已经不再处于小作坊、小企业阶段，规模已达亿、十亿，甚至百亿、千亿，所以这些企业的管理已经不能再零打碎敲、随心所欲，而应采用系统思维进行系统管理。“一体两翼”的激励体系，正是基于对顶级企业激励管理模式的深入总结而形成的一套完整的激励体系。
——李祖滨
德锐咨询董事长
《人才基因》不仅是一本关于个人成长的指南，更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，相信都能在这本书中找到成长的启示和动力。
——徐冠华
科学技术部前部长
中国科学院院士
祝贺，写出了又一本深思熟虑、有价值的书！激励的zui高境界，是让它的存在难以察觉却无处不在。本书提供了全景式的视角和实操方法，帮助企业构建持续激励的生态。
——乔健
联想集团高级副总裁
多次获得《财富》中国最具影响力商界女性
激励与被激励，就是硬币的两面。对领导者/激励者来说，“太上，不知有之”。而被激励的最高境界，是人们感受不到激励（机制）的存在，但每个人都持续受到激励。《激励的心法》很好地解构了企业可持续激励的理念、方法和工具。
——林钢
美世咨询前大中华区总裁
作为一名企业创始人，我始终相信，激励体系的本质不仅是分配利益，更是激发潜能。这本书让我重新思考如何用激励理念驱动企业长久发展。
——谷勇
全球连锁健康酸奶品牌Blueglass创始人
04
请立即入手这本书！
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01
企业管理者
破解“增长天花板”，避免沦为“人才流失重灾区”；
02
人力资源（HR）从业者
掌握“绩效3.0”工具，从执行者转型为战略伙伴；
03
商学院教师与学生
获取前沿理论+实战案例，让课堂脱离“纸上谈兵”；
04
初创团队
在野蛮生长中埋下“科学管理”的种子，少走十年弯路。
05
咨询顾问
用世界500强方法论，提升方案溢价能力。
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本期策划：芦丁
编辑：芦丁
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