前段时间有个全女维修工作室，干的不是维修的活，是培训的活。
只要300块，教学简单的电路知识，能一直运营下去，主要是广告宣发和受众选的好。这里面的商业模式，值得我们研究。
首先是偷换概念，一个女性能干电电焊，偷换成女性能干电焊，也就是所有女性能干电焊，宣发起来自然容易扩大受众。
扩大到女权主义者那里去，就等于战胜了男性压迫，于是宣发效果更好。她能干，等于我能干，她赢了，等于我赢了。
到了这一步，安全规范做不到位，就不是安全的问题，而是性别的问题，谁要是说安全不规范，那就是挑毛病，就是打击女性积极性。
于是问题转换成了性别问题，只要受众不相信男人的话，就是拒绝压迫，于是不听挑毛病，又赢了一次，看到电焊的女性，看到电焊培训班学习电焊的女性，再看到全女维修工这里学习的女性，那剩下的女性就会在这样的滑坡论证下，自动带入我也赢了。
这马上就要搞成台本，搞出来不需要彩排的社会生活剧了，那就是名为“女本位种姓剧”，实为割韭菜的大戏。
看起来属于婆罗门阶层的意见领袖们手握“性别批判”圣火，将个体叙事升华为集体胜利宣言，某个女性宣称掌握电焊技能，实际在铸造集体精神图腾。
实际上这种景观电焊不烧铜铁，专焊群体赢麻的爽感，一旦爽的火星迸溅到了也想做精神图腾的女性脑子里，那么那个女性的钱就会从自己的钱包飞进培训班的账户。
看起来是共轭胜利，其实确实是共轭胜利，只不过一边赚钱，一边赚爽。
每个点赞都是种姓晋升的功德券，每个报名都是升天的赎罪券，每个发圈拍照都是银币掉进教堂箱子里时候的叮铃作响。
性别焦虑就这么被转化为绩效焦虑，然后真的转化成了绩效，流量起来了，人家工作室就接到了广告。
该学习的是这里面的商业模式，首先就是性别赋能，搞全新的垂直赛道开发，先瞄准传统男性主导领域，再把女性技能培训包装成打破职业性别隔离的集体行动。
最后就是通过300元低价电路课程吸引女性学员，利用社交媒体传播学员成功案例，将个体经验升华为群体突破的象征。
既满足女性自我提升需求，又契合受众对性别平等的期待，最后形成情感共鸣，一旦裂变传播，那就是流量费和广告费。唯一的问题是客群窄化，不是纯女性用户规模有限，而是真的没几个愿意学。
玩的不是传统赛道，是全新赛道，玩的不是售卖服务，是售卖情绪，而且真的低价，真的搞不好能学会换灯泡，搞得不是中专职业培训，是社群经济，是符号消费。
报名课程既技能投资，但更是价值观表达，这不是在给技能付费，是在给为理念付费，溢价就出来了。
