转自：方盛制药
“创新”核心价值观标杆团队
集团采购部中药材采购组
方盛集团采购部中药材采购组最初的核心任务是采购中药材，但在2024年，通过深入市场调研，我们发现中药材市场供需关系发生了显著变化。部分中药材价格波动加剧，而市场对高质量中药材的需求却在持续增长。这种供需不平衡为我们提供了新的机遇。我们意识到，单纯依靠传统采购模式已无法充分应对市场变化，必须转换思维，从被动采购转向主动创利。2024年，中药材采购组深入践行集团“创新”核心价值观，积极探索中药材贸易新模式，成功实现了首单贸易新模式，为公司开辟新的利润增长点，实现资源的优化配置。
创新调研，精准把握市场脉搏，实现科学决策
2024年，中药材市场供需关系发生了显著变化。一方面，受气候、种植面积等因素影响，部分中药材价格波动加剧，给采购工作带来了不确定性；另一方面，随着中医药产业高质量发展，市场对高质量中药材的需求持续增长，为中药材贸易提供了新的机遇。
面对这一复杂局面，方盛集团采购部中药材采购组主动出击，开展市场调研工作，采购副总监钟稳多次带队深入全国各地的主要中药材产地，实地考察中药材的生长情况、产量变化、价格波动及市场需求。通过走访药材种植基地，采购组不仅掌握了药材的种植成本、种植面积，还深入了解了交易市场的供需状况。同时，采购组还重点考察供应商的生产资质，评估供应稳定性，并研究竞争对手的采购策略和供应链布局。在实地调研的基础上，采购组充分整合公司自主建立的中药材贸易数据库，运用大数据分析技术，科学研判市场趋势，精准分析采购成本，寻找降低增效的机会。通过“实地调研+数据分析”的双轮驱动，采购组成功把握市场脉搏，实现了首单中药材贸易销售，从传统采购到主动创利的跨越。
创新管理，完善制度体系、开创贸易新局面
中药材贸易首单业务的成功实施，充分展现了公司在内部管理与战略规划方面的前瞻性。在实施过程当中，我们也遇到了很多挑战，首先是市场波动带来的价格不确定性，这要求我们具备更强的市场预判能力，2024年我们成功建立了中药材采购供应链数据库，实现了外部市场行情与内部数据的无缝协同。这一举措极大地提升了采购管理的效率和透明度，确保了采购流程的优化和成本控制的精准。同时，该数据库为公司的长期发展提供了全面的数据支持，增强了决策的科学性和准确性，同时为规范中药材贸易采购流程，集团采购部中药材组制定了《中药材贸易投资作业指引》，明确中药材贸易原则、建立中药材数字化库，详细规定贸易立项申请内容及时间节点等关键要素。为未来的业务扩展奠定了坚实的基础。
创新价值，推动可持续发展，提升综合竞争力
方盛集团中药材贸易的成功实践具有重要的战略意义：
· 盈利能力提升：通过中药材贸易，为公司未来持续创利开辟了新路径。
· 市场竞争力增强：深入的市场调研和科学决策使公司在中药材领域占据了先机，能够更好地应对市场波动，满足客户对高质量中药材的需求。
· 供应链管理优化：中药材贸易的成功实施推动了公司供应链管理的升级，从被动采购转向主动创利，进一步提升了供应链的灵活性和效率。
· 品牌价值提升：通过创新性的中药材贸易实践，进一步巩固了方盛集团在中医药行业的领先地位，提升了品牌影响力。
展望未来，我们将继续秉持“创新”价值观，在中药材领域探索更多发展机遇。未来，公司将继续深化市场调研，持续关注中药材市场动态，完善市场信息收集与分析体系，提升市场预判能力，加强数字化建设，推进中药材贸易全流程数字化管理，提升运营效率，降低运营成本，完善风险管理，提高应对市场风险的能力，实现价值最大化，将以此次中药材贸易成功实践为起点，持续推动创新驱动战略，在中药材领域探索更多可能性，为后续高质量发展贡献更多力量。
（转自：方盛制药）
