行业止跌回稳，百强房企破局重构

2025年3月20日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2025中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十二届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开。

图：2025中国房地产百强企业家合影

中国房地产百强企业研究背景及二十二年总结

中国房地产百强企业研究是由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所和北京中指信息技术研究院联合主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办，已连续进行了二十二年，其宗旨是紧跟市场变化，不断探索房地产企业发展策略，促进房地产行业健康发展。中国房地产百强企业研究成果得到广泛的应用，促进政府对百强企业的全面了解，得到了国内外媒体全方位报道。2025年政府工作报告中指出，持续用力推动房地产市场止跌回稳。2025中国房地产百强企业研究紧跟政策导向，确定了“止跌回稳，提质增效”的主题。经历本轮市场周期调整，百强企业告别“高周转、高负债、高杠杆”模式，保持适度规模、更加注重发展质量。百强企业结构发生变化，央国企成为主力军，当前格局基本趋于稳定。

学习贯彻两会精神，促进房地产止跌回稳

深刻领会两会精神，把握房地产政策导向。今年两会明确提出“持续用力推动房地产市场止跌回稳”的总体要求，为房地产行业的发展指明了方向。两会后政策落地速度和实施力度将进一步提升，持续用力推动房地产止跌回稳。

主动作为勇于担当扛起房企责任。一要努力转变发展模式，转向高质量发展，坚持长期主义、品质为本、稳健经营。二要加强与上下游企业的合作协同，匠心打造“好房子”，品质塑造好品牌，满足居民对高品质居住生活的追求。三要积极拥抱科技创新，推动数字化转型，为居民提供更便捷、更舒适的生活体验。四要加强风险防控和预期管理，取信于消费者，共同稳定市场预期。五要切实践行企业社会责任，确保项目按时交付。积极参与保障性住房建设，助力乡村振兴，践行绿色发展理念，做有责任、有担当的企业公民。

中国房地产百强研究方法体系演变与“十五五”发展策略探讨

“十五五”时期，我国房地产发展进入新阶段，新型城镇化持续推进，人民群众对高品质生产和生活空间形成新期待，这为房地产空间需求提供了有力支撑。

行业从高速增长转向高质量发展，企业从规模扩张转向品质发展。房企应积极探索企业发展新模式，实施轻重并举发展策略，即通过代建、资产管理等轻资产业务优化企业营收和利润结构，同时以核心城市优质资产作为“压舱石”。

大型央国企在开发业务上聚焦主流城市，同时发挥协同效应开展运营服务业务。地方国有企业践行担当、保障民生，聚焦一级开发及基础配套建设，基于地缘优势提升运营服务能力。民营房企则应精耕细作、适度开发，做专做精轻资产业务。鉴于房地产市场容错能力显著下降，房企应进一步提高投资决策质量，有效管控投资风险。

发布2025中国房地产百强优秀企业名单

二十二年来，中国房地产百强企业研究见证了中国房地产行业的跌宕起伏，用数字记录了中国房地产企业的发展历程，从起步扩张、规模竞赛到重新洗牌。无论怎样变化，百强企业群体始终是中国房地产行业的主力军。

房地产行业正步入新的发展阶段，房企均在适应新的市场变化，在创新转型中涌现出了一批优秀的开发、建设、服务、运营企业。中央政治局会议明确房地产“止跌回稳”目标，中长期住房需求仍有较大市场，房企在增量市场特别是存量市场都可以大有作为。在增量市场中，百强企业顺应需求变化，建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。在巨大的存量市场中，百强企业提供良好的运营和优质的服务。

2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，中国房地产行业也将进入高质量发展阶段。百强企业谋变善为，实施轻重并举发展战略，开启新的发展模式，向高质量方向迈进。

发布2025中国房地产百强企业研究报告

业绩规模方面，百强企业把握政策窗口期，紧抓核心城市改善性需求机遇，提升产品力强化营销加速去化，目前企业不再一味关注规模，更加注重发展质量。运营表现方面，百强企业营收同比下降，盈利水平持续下滑，典型房企持有业务、服务业务等经营性业务对利润的贡献进一步提升。经营安全方面，房企偿债压力仍有待缓解，应提前筹划现金流建立"以现金流为导向"的全面经营体系，通过销售端精准爆破、融资端创新突破、资产端灵活处置的多维协同，方能在行业重构期筑牢资金安全防线。社会责任方面，百强企业积极履行纳税义务，参与保障性住房建设，不断践行绿色可持续性发展理念，多维度回馈社会。未来企业应全面聚焦住宅开发、物业服务、代建服务、长租公寓等高现金流业务，推动企业稳步向高质量发展模式转变。

两会政策托举市场预期，百强房企借势稳盘破局

去年9月底中央要求“止跌回稳”,各部委同时加大力度出台政策。今年政府工作报告强调，稳住楼市股市，持续用力推动房地产市场止跌回稳，同时还强调协同引导预期和提高政策落实的有效性。9月底出台政策之后至今市场出现积极变化，因此，政策持续落实到位将有利实现止跌企稳目标。当前，人口增长及收入和就业预期等外部因素或对房地产需求产生影响，也需关注其变化趋势。对房企来说，一方面，加快去化仍为房企当前的首要任务，库存要积极促销保现金流，新房要通过绝对差异化保销售，同时管控好负债率和利润率；另一方面，建“好房子”是房企新的核心竞争力之一，要在功能、质量、配套、服务、环境、体验等各个方面建好房子，不能把“好房子”异化为单纯的高得房率。

好房子引领新发展模式

2025年，"好房子"首次写入政府工作报告，成为房地产行业转型的关键引擎。保利发展控股创新“发展之树”经营管理系统，以“三好十五力”回应时代命题，将“好房子”具象化为“好产品、好服务、好生活”。通过构建产品品牌服务体系、建立全周期品质管控闭环、打造全链条综合服务生态，利用科技赋能开发、经营、服务全流程，加速形成“技术迭代-效率提升-需求升级”的良性循环。在加快构建新发展模式过程中，“好房子”是关键引擎，科技革命是关键变量。房地产行业的转型升级，本质上是对新质生产力的实践，必须通过科技创新打破资源依赖型增长路径，让数据、智能、绿色技术成为驱动行业升级的核心要素。

从规模竞速到价值深耕：解码金地管理如何破局行业挑战

在2025中国房地产百强企业研究成果发布会上，金地集团高级副总裁、金地管理董事长郝一斌围绕代建行业核心挑战与破局方向发表主题演讲，指出三大行业痛点并提出系统性解决方案。

挑战一：微利时代如何创造超额收益？

郝一斌强调，代建企业需凭借全价值链管理能力重构代建价值逻辑——通过产品溢价、成本优化及开发提效，在土地β红利消退的"命题作文"中为委托方创造超额α收益。金地管理构建全价值链管理流程，通过更好的资源匹配，更强的开发效率与溢价兑现，帮助委托方拓宽收益空间。

挑战二：多元化客户需求如何响应？

金地管理以全周期服务链为基石，同时针对政府、金融机构、中小房企等不同主体诉求，推出定制化解决方案：为国资平台强化合规与资产保值，为金融机构保障资金安全，为中小房企提升开发效率。同时创新“代建+”模式，延伸服务链条，形成差异化竞争力。

挑战三：长效信任机制如何建立？

金地管理首创“服务金三角体系”（委托方驾驶舱、委托方服务白皮书、代建服务质量体系），结合“两高一低”实证成果（2024年满意度4.63、复订率84.6%、解约率2.75%），将专业能力转化为可量化价值。通过服务交付与标准化工具搭建信任基础，以显性化价值创造驱动信任升级，构建可持续合作。

郝一斌指出，代建行业已进入专业制胜阶段，唯有以价值创造为核心、以信任体系为基石，方能实现企业高质量发展。金地管理的实践为行业提供了可复制的标杆样本。

AI时代下的五好园区

在AI时代背景下，产业园区面临供大于求的挑战，传统开发模式需向服务型转型。联东提出“五好园区”理念，即产品好、位置好、口碑好、邻里好、服务好，作为园区发展的基石。通过AI技术赋能，联东在产业研究、招商和园区管理等方面实现了创新升级。

首先，通过开发“产业大脑”系统，借助AI技术对国家的战略性新兴产业进行深度分析，提升政府决策效率。其次，在招商环节，通过AI工具快速锁定上下游客户，优化招商流程。最后，在园区管理中，借助AI和大数据实现数字化监控，提升物业管理和服务水平，并为金融机构提供数据支持，助力中小企业融资。

联东正从传统开发向科技服务转型，以运维为核心，推动园区在AI时代的创新发展。AI的应用不仅提升了园区的运营效率，还为行业带来了新的发展机遇。

炽途：“非理性”创造者

作为地产界"非理性"创新者，东原集团以前瞻思维构建差异化竞争力：

一、产品创新力

突破行业标准化模式，坚持属地化定制开发，打造多个城市标杆项目，斩获Top10豪宅殊荣。独创"童梦童享"儿童社区体系与"原聚场"社群运营模式，连续斩获客户满意度、物业服务等多项第一，二手房溢价达10-20%。

二、代建新实践

在长三角市场突破产品边界：宜兴项目首创110㎡刚需四代宅，推动地方规范出台，创新南向露台设计，开盘即破当地三年纪录；改善型合院项目通过产品重构实现20%溢价，创造1.05容积率全别墅社区。

三、营销革命

构建行业领先的自获客体系，通过组织变革实现60%自获客成交，获开发商集团体系第一的行业认可，形成可复制的"自获客必修课"，已赋能超500家房企。

四、城市更新力

重庆下浩里项目以策展思维重塑老街，引入稀缺文化主理人，打造日均3万+的本土文旅地标，突破传统商业窠臼。

基于全产业链能力，东原构建"开发+代建+运营"综合平台，以产品创新力、营销变革力、文化运营力持续推动行业价值重构，践行长期主义发展观。

破局与重构

探索房企新发展模式，实现高质量发展

在行业普遍将“品牌”职能定义为“灭火”“贴花”时，绿城中国率先开始企业品牌的战略思考和系统建设，将品牌部门提升至战略协同层面，品牌团队深入理解企业经营实质，而非仅承担媒体关系维护等基础职能，通过品牌管理创造企业价值并赋能经营。

绿城品牌部门要实现"接天线"（战略协同）与"接地气"（业务贯通）双重职能。品牌战略聚焦"最懂产品"和"最懂客户"两大核心，通过高品质产品彰显公司实力，获得业绩的认可和客户的认可。内部构建跨部门协同体系，与设计线、产品线、客研线、营销线、投关线、投资线等部门做好协同牵引，赋能提质增效。

同时，绿城建立底层品牌中央厨房AI数据库，引入DeepSeek实现标准化内容输出，通过统一产品图库及标准话术库，解决非标产品带来的品牌形象分散问题，确保全国各区域品牌输出一致性。

正是由于品牌工作的重要性，绿城对于品牌系统建设高度重视，不仅在各业务条线设置PRBP岗位，覆盖全集团的品牌管理网络，并且实行信息披露透明化机制，要求首席品牌官对外公示联系方式，建立客户直连通道，通过一线接触兑现品牌承诺。

在行业深度调整的大背景下，底层逻辑已由金融杠杆驱动转变为专业服务价值创造。随着政府平台公司、资产管理公司、新进资本等新主体纷纷入场，市场步入了 “国资主导、风险防控优先” 的新阶段。

面对这一系列变化，而今管理积极探索并发展以智慧创造和服务赋能为核心竞争力的新型建管模式，从以下三大维度着力构建核心竞争力：

其一，以客户综合性需求为导向，摒弃传统单一的代建代管模式，向综合解决方案咨询、全周期开发经营管理的全产业链服务全面升级，致力于实现客户深耕细作。

其二，基于自身定位与比较优势，聚焦资管服务和产业链接这类特色服务领域，不断探索价值创新路径，力求在细分市场中脱颖而出，打造独特竞争优势。

其三，立足 toB 业务的非标特性以及客户的个性化需求，提供模块化定制服务，全力打造 “服务增值化” 生态体系，满足客户多样化、差异化需求。

而今管理所进行的模式探索，是朝着深度专业化方向以及产业价值链高端进行延伸。这不仅高度契合行业发展趋势与政策导向，更是在国家加快构建新质生产力、房地产行业深度调整转型的大形势下顺势而为的积极举措，能够为行业的高质量发展提供极具价值的新路径参考。

养老不是单一的老年群体问题，而是面向全龄的社会痛点。在康养成为国家战略的当下，“垂暮不离亲，养老不离家”的社区和居家养老成为中国家庭现实诉求。联投置业“乐养+地产”的转型实践，正是基于市场的深度召唤、客户的真实需求以及从政策到行业的机会点。我们创立“柠月”品牌，聚焦“一老一少”，围绕“全龄乐养”，打造老幼同养完整社区。目前，柠月乐龄中心、柠月颐养社区、柠月乐养中心“三位一体”的产品体系，以及涵盖家政服务、生活照料、医疗健康管理、精神慰藉、适老化改造5大板块100项内容的全景服务体系已然成型，为近3000名老年居民建立了个性化健康档案，量身定制了专业细致的助老服务。“不管几岁，快乐万岁”，是我们最想传递的服务理念，也是我们致力于营造的服务体验。

泛悦汇·昙华林是南国置业在百年文化街区打造的首个类REITs商业项目，初期因地铁施工长期围挡及武汉疫情封城陷入运营危机，出租率低至60%。南国置业通过三大核心策略实现资产价值逆势提升：

1. 资管理念科学化：搭建资产管理信息系统，动态监测经营数据，优化招商、租金等决策，提升资产效益；

2. 定位与品质双驱动：以“文化地标”为核心规划业态，严控建筑品质与消费体验，通过精细化服务增强商户黏性，逐步塑造高端商业品牌形象；

3. 内容生态多元化：持续迭代首店、网红品牌，结合在地文化推出市集、艺术展等活动，创新“昙华林文创节”等自营IP，实现客流与销售双增长。

成果上，项目出租率提升至96%，2024年节假日单日客流突破10万，成为武汉文旅商业新名片。未来，南国置业将进一步融合历史文化与商业运营，深化类REITs等金融创新，为行业提供存量资产盘活、运营升级的高质量发展范本。

房地产行业迎接——通用人工智能：人类的新临界点

认知跃迁：从工具到物种的革命

2022年11月ChatGPT的诞生，标志着人工智能从“任务执行者”向“类人思考者”的本质跨越。这场认知革命的核心，在于机器开始具备人类独有的动态策略能力——面对开放环境自主决策，如同人类在不同场合切换沟通方式。

行业震荡：重构与机遇并存

教育领域：德州Alpha School学生每日2小时在AI辅导下学习，其他时间用于体育、个人兴趣、创业等综合素质培养。而SAT（美国高考）平均分1545（满分1600），倒逼教师转型为学习和情感支持。

房地产风险预测：通过抓取社交媒体舆情、区域经济数据、自然灾害记录，AGI可在10分钟内生成投资可行性报告。例如分析“北京西城区房产投资潜力”，模型自动关联学区政策变化、企业总部迁移动态，甚至预测未来5年租金波动曲线。

技术民主化：DeepSeek-R1推理模型使创业门槛降至“1人+100张显卡”，为普通人创业提供了技术的基石。

未来挑战：在颠覆中寻找平衡

价值观冲突：现有大模型的训练语料来自英语世界，导致中文场景决策存在文化偏差。

理念竞赛：马斯克Grok-3模型动用20万张H100显卡，DeepSeek通过算法优化和架构创新在低端显卡实现同等性能，两条技术路线预示东西方产业博弈新维度。

伦理红线：当AI学会隐藏监控、伪装错误，房地产交易中的数据隐私保护面临全新挑战。

结语：成为重构者，而非被重构者

AGI正在重写各个行业的底层逻辑。以房地产为例：从前端投资研判、中端设计营销，到后端运维服务，每个环节都面临“机器认知”的冲击。那些拥抱AI的房企，已在用1/10的人力创造3倍效能；而依赖传统经验的从业者，正目睹客户被24小时在线的数字管家夺走。这场变革的残酷性与机遇性同样显著：当机器能精准预测政策风向、预判客户潜在需求，人类的价值将重新锚定于创造性决策与伦理把控。唯有将AGI视为“数字同事”而非替代威胁，方能在认知革命中守住行业制高点。

DeepSeek地产行业数据信息领域应用实践

今天，我将向大家介绍中指研究院在AI领域，特别是DeepSeek在地产行业数据信息领域的应用实践。自ChatGPT问世，AI广泛走进生活，我们做DeepSeek应用时，秉持让AI服务于实际场景的思路，在地产行业实现了四大应用场景。

第一，在地产工作中，找数据、读报告、写报告是常见难题。以找数据为例，向通用智能大模型询问北京去年关注度最高项目2月份网签数据，不同模型结果各异，百度AI给出92套，通义千问未找到数据，DeepSeek也未匹配相关信息。而中指研究院将自身数据库与 DeepSeek 嫁接，运用自研AI模型，精准给出 2 月份北京网签数据为50套，并提供可下载表格，现已在系统中实际运用。

第二，对于传统数据库产品学习成本高、搜索结果不理想的问题，未来产品形态将变革。过去数据库的学习成本很高，查一个数据不知道要点哪儿，未来，用户只需在对话框输入需求，如 “我想写一份报告，需要近一年北京新房成交数据”，系统便能推理生成表格，还支持查看历史表格、编辑Excel，此功能已实现。

第三，解读大量报告也是地产行业客户的痛点。比如两会后的《政府工作报告》及中指报告，内容很长。用户输入想了解两会《政府工作报告》核心内容及中指观点的问题，系统会弹出相关内容，点击一键解读即可获取报告核心，还能在右侧与DeepSeek交互提问，该功能已落地。

第四，地产投研工作中写报告涉及众多政府工作，以往自动化尝试缺乏智能化。现在针对即将开盘的功德寺地块，点击生成报告，会弹出对应目录，可按需调整，随后系统生成PPT版报告并支持下载。

以上只是我们在这个行业当中的一些尝试，并且已经落地了。除上述应用，我们的功能还包括数据查询、生成图表、报告解读、AI 报告撰写、行业问答等，甚至能将自身数据库的政策法规、行业报告作为学习语料，用户还可询问如何使用中指数据库产品。

未来规划方面，我们目前做了初步探索，第一，将把应用拓展至手机端；第二，细化提示词，实现从自然语言输入、解析需求、生成数据、查询分析到形成图表的全流程功能，方便用户直接用于报告撰写。

此外，在物业行业，我们也有诸多AI探索成果。如与指尖科技、小冰科技联合打造的物业管家服务平台，实现物业费催缴、线上开票、辖区管理、报修、访谈空置、查询等功能自动化。物业公司可利用AI管家课堂培训新物业管家，员工有问题可直接问AI获取解答业主问题的方法。AI 工单派发与跟进工作也能全部由AI完成。

中指研究院始终致力于以大数据和科技赋能中国房地产发展，如今借助DeepSeek能力不断尝试创新应用。相信在科技的助力下，地产及物业行业将迎来更高效、智能的发展。

历年百强研究成果

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报告下载
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两部门联合发文，明确专项债用于土地储备的多项细则

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落实两会精神，房地产市场止跌回稳的重要举措！

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2025政府工作报告全文发布，楼市政策的七大看点！

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从地方两会看2025年楼市政策方向

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