高明领导收服大才，靠的从不是金钱，而是这4大绝招
下属能力太强，功劳太大，压不住他？
面对这种精英员工，要想收服，就靠以下这4大绝招。
尤其是最后一招，非常实用。
一：为何精英难以驾驭
对管理者来说，怎样管理这些“桀骜不驯”的精英，已然是一项重要且棘手的职责。
下面，咱们先来分析一下为啥有本事的人这般难以管理，以及怎样调整管理手段来挖掘他们的最大潜力。
1、思想独立，不盲从
有能力的人，常常具备自身独特的思考和见解。
他们不会人云亦云，更不会盲目遵从他人的看法。
他们不满足于单纯的任务执行，而是期望在工作中达成自我价值的实现，展现自身的创造力。
恰如亚里士多德所说：“思想是人类的灵魂，是其自由的所在。”
这类人在思考问题时，总能突破常规，从与众不同的角度给出解决办法。
所以，当他们面对管理者的指示时，会先展开独立的思索和评判，而非直接执行。
他们或许会提出疑问，甚至拒绝施行，这无疑加大了管理的困难程度。
这种不盲从的态度，对管理者而言，需要耗费更多的时间和精力去交流、去阐释，甚至有时不得不调整自己的决策，来迎合这些有思想、有个性的团队成员。
2、成果显著，不谄媚逢迎
有能力之人，往往在其专业范畴内能够获取显著的成就。
他们依靠自身的实力与能力，收获了同事以及业界的敬重。
这类人，无需凭借谄媚奉承来讨好他人，更不会为了投合管理者而舍弃自身的原则。
故而，在管理进程中，他们或许不会表现得那般“顺从”，只因他们更为在意工作的实际成效，而非形式上的依从。
就像亚里士多德所言：“真正的伟人从不炫耀他们的伟大。”
这些人对于自身的能力有着明晰的认知，不需要依靠外界的肯定来证实自身的价值。
只是，这种不谄媚逢迎的态度，有时会让管理者觉得难以亲近，甚至产生距离感。
毕竟管理者通常习惯于下属的恭维与顺服，而有本事之人的率真和坦诚，或许会使管理者感到不自在。
3、底气十足，不卑躬屈膝
有能力的人，凭借自身的实力与成就，具备充足的底气去应对各类挑战及困难。
他们不会因外界的压迫而卑躬屈膝，更不会为了维护自身利益而舍弃尊严。
正如莎士比亚所说：“自信是走向成功的第一步。”
这种底气源自他们的专业素养以及能力沉淀，让其在面对挑战时能够维持冷静与坚定。
这种底气十足的态度，对管理者而言，或许是一种考验。
因为管理者需要适应这类团队成员的自信与坚定，无法简单地依靠威压或命令使其屈从。
这也表明管理者面对此类员工时，需要更多的沟通与理解，而非简单的指令和要求。
4、个性鲜明，不随波逐流
有本事的人，通常拥有显著的个性和独特的风格。
他们不会因外界的影响轻易改变自身的立场和观点，更不会人云亦云、随波逐流。
就像歌德所言：“每个人都有他的隐藏的精华，和任何别人的精华不同，它使人具有自己的气味。”
这种坚定的个性，尽管有助于他们在专业领域取得突破和创新，但也可能给管理者造成一定的困扰。
怎样平衡团队的统一性与个体的差异性，是一个需要深入思考的问题。
