不懂开会，就带不好团队：高明领导开会，就靠7大要素、5大口诀
身为领导，不懂开会，就带不好团队。
上去半天，说不出一句完整的话。
发言没条理，讨论没重点。
真正能把队伍带好的领导，开会也是一把好手。
他们往往就抓以下这7大要素、就靠以下这5大口诀。
一：开会的六大误区
会议，理应成为企业交流与决策的关键场所，然而在实际运作中，却常常沦为一场形式主义的表演。
以下六种无效开会的情形，你是否也曾亲身体验？
1、形式化
“开会仅仅是为了完成任务，走过场罢了。”
这是许多人对会议的普遍感受。形式化的会议往往缺少清晰的目标和议程，仅仅是为了满足某种程序上的规定而召开。
2、领导独大
“会议变成了领导的个人舞台。”
在一些场合中，领导占据了绝对的主导地位，从头到尾不停地发表自己的观点和想法，却忽视了与员工的互动和沟通。
3、话题偏离
“会议讨论着讨论着就跑题了。”这是许多会议中常见的现象。
由于缺乏明确的主题和议程控制，讨论往往会逐渐偏离初衷，最终变成一场毫无目标的闲聊。
4、人员混杂
“每次开会都是一大群人，但真正需要的人却不一定在场。”
在一些会议中，组织者往往没有根据会议的主题和目的来合理安排参会人员，导致会议现场人员杂乱无序。
5、责任推诿
“遇到问题就互相推卸责任，会议变成了甩锅大会。”
在一些会议中，当面临问题和挑战时，参会者往往不是积极寻找解决方案，而是忙着推卸责任，导致会议无法有效解决问题。
6、冗长拖沓
“会议一开就没完没了，不知道何时才能结束。”
时间拖沓是许多会议的通病。
由于缺乏有效的议程控制和时间管理，会议往往一拖再拖，最终变成了一场漫长的煎熬，浪费了宝贵的时间和精力。
二：高效开会的7个要素
为了让会议变得高效且有意义，管理者必须掌握一些基本的开会技巧。以下“高效开会的七个要点”，或许能为你提供一些启示。
1、凡是会议，必有准备
“凡事预则立，不预则废。”
在召开会议之前，管理者必须做好充分的准备工作。
这包括明确会议的目的和议程、收集相关的资料和信息、确定参会人员等。
管理者应尽量避免临时起意，突然召开会议。
2、凡是会议，必有主题
“主题明确，才能有的放矢。”
在召开会议时，管理者必须确保会议有一个明确的主题。
这个主题应当与企业的战略目标和当前的工作重点紧密相关，能够引导参会者围绕核心问题进行讨论和决策。
3、凡是会议，必有程序
“程序公正，才能结果公正。”
在召开会议时，管理者必须遵循一定的程序和规则。
这包括确定会议的流程和时间安排、明确发言的顺序和方式、记录会议的决定和共识等。
