本报讯（通讯员 祁冰）3月中旬，从省公司传来捷报，国网镇坪县供电公司以国网第5、全省第1，综合得分100分的优异成绩，成功入选国网公司2月份同期线损百强县，5个供电所同步跻身百强供电所，实现该公司百强创建“新的突破”。
线损管理不仅关乎数据的准确性，更直接影响着配网改造、设备升级等多项工作的推进。如何从“小体量”到“稳推进”，再进一步拓展“大作为”，始终是该公司追求高质量发展的重要课题。国网镇坪县供电公司以“苦中求进、难中求成”为总基调，上下一心，振奋精神，领导率先垂范、干部主动帮扶、职工齐心协力，为“三苦”精神注入了独特的镇坪元素。
矢志不渝守初心，领导苦抓聚合力。1月27日，国网镇坪县供电公司签订线损管理目标责任状，公司主要负责人同全体管理人员签订了责任状，将线损管理任务分配到个人、线损率目标值细化到台区，明确了百强攻坚行动的具体目标。一纸责任状，承载着沉甸甸的责任与使命，是全力以赴推动公司高质量发展的庄严承诺。
“线损管理是精细化管理的核心，抓线损就是抓效益，我们将‘降线损、提质效’作为推动工作的有力抓手，组建以党政负责人、分管领导、专业部门和供电所为核心的‘百强’创建小组，明确各级工作目标任务和职责，查找管理痛点、难点，促进线损管理突破瓶颈。”该公司总经理在百强创建攻坚部署会上讲道。
领导以身作则，带头苦抓，这是“提纲挈领”的恒心。该公司严格落实“穿透式管理”，主要领导每日安排落实、跟踪治理、协调解决，定期下沉一线实地指导，随时通过微信群线上监督，第一时间掌握指标动态情况，并实行高、负损台区领导承包和台区经理责任制，开展约谈监督5次，工作目标逐级明确、层层分解、责任到人，协调解决台账内技术难题38个，全面推动电网建设和隐患治理质效，以更优质的服务，推动公司各项重点任务高质量完成。
降损增效增信心，干部苦帮把好关。“今天的工作是更换35千伏曾家变125红阳线集镇3组公变计量终端，大家一定要谨慎高效地完成任务，全力补救线损数据，确保降损增效。”该公司营销部主任李相梅开展现场督导时说道。
2月26日22:00，曾家供电所辖区内集镇3组公变终端突发故障，接到供电所台区经理的求助后，柔性团队成员迅速抵达现场，经细致检验，通过线损T-0计算，发现台区负损，多方衡量后最终确定了更换终端的解决方案。为将故障影响降到最低，该项工作安排在凌晨开始。经过对更换后终端及二次线路的不断检查调试，凌晨2:30分，B相电流曲线终于出现数据波动，现场工作方告结束。
干部深耕厚植，苦帮提质，这是“干就干好”的信心。该公司线损管理“柔性团队”由营销部9名专责组成，以解决营配不一致、系统档案错误、采集点错误等常见问题为主要职责，每日开展“一所一线一台区”诊断分析，对各个顽固台区进行倒排，深入供电所开展交叉帮扶30余次，开展“服务+运维+线损”专题培训宣贯6次，逐步填补技能空白，打造了一支优秀降损队伍。
“舍我其谁”下决心，职工苦干夯基础。1400公里，是陕西到福建的距离，也是一位父亲与儿子团聚的距离。康兆东是该公司钟宝供电所职工，春节期间，他和妻子驱车到福建三明看望儿子，接到百强创建攻坚任务的时候，距离他规划的返程时间还有四天，深思熟虑后，康兆东最终决定提前结束假期，踏上归途。
“线损治理是一块难啃的‘硬骨头’，我必须亲自上阵，盯紧每一个环节，为今后的管理工作打下坚实基础。”康兆东说道。
有人跋涉千里，只为与家人团聚，而有人离家不过十分钟的路程，却仍未能及时共享团圆饭。城关供电所的李季和李刚，尽管都是镇坪本地人，但在大年二十九，他们因处理幼儿园公变三相不平衡的问题，未能及时赶回家中享受团圆饭。除夕，当他们终于回到家中，迎接他们的是已经熟睡的家人和锅里依旧温热的饭菜。
职工“舍小家为大家”，以学促干，这是“走向前列”的决心。该公司推行“台区经理责任制”，各台区经理作为台区线损治理的第一责任人，详细分解全量404个台区，梳理设备数据，开展精确图形计算，针对高损、负损等问题开展现场核查40余次，为线损管理长效推进做好基础支撑，按线路逐一优化调整，治理33台图模不一致问题，确保两率偏差得分稳定在98%以上。
上下同心者盛，风雨同舟者兴。国网镇坪县供电公司将持续绷紧线损管理工作这根弦，将“三苦”精神转化为争先创优、奋楫笃行的磅礴之力，锲而不舍锁定工作目标，同心同向、加快节奏、真抓实干，共同实现公司和电网高质量发展迈上新台阶。
责任编辑：任行 审核：杨勇
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