人才是实现战略的关键。客户企业主要从事能源工程与环保业务，受国家政策及市场环境多重影响企业盈利能力明显下滑。为实现上级单位下达的减员增效指标，公司领导班子决定实施全员竞聘上岗工作，经考察华夏智业第三次次成为该企业人力服务供应商，帮助企业达成增效目标。
该企业的主要困难在于如何在确保合规安全的前提下，既要面对企业发展过程中的历史遗留问题，又要平衡面向未来的人才需求，还要考虑人才历史价值之间的关系。需要华夏智业采用新的思路和模式创造性的解决问题。
1. 顶层设计，机制创新
为保障增效方案的科学性与合规性，首先成立了由企业高管与华夏智业专家组成的专项工作领导小组，对竞聘方案进行全面评估、研讨，确保竞聘方案与战略目标相一致。
基于企业战略与岗位需求，开创性构建“专业技能+能力素质+组织贡献+民主测评”四位一体的竞聘框架体系。体现既能够面向未来岗位需求，又能兼顾组织贡献，既注重履职能力，又倾听群众意见的原则；形成业务、能力、绩效与群众导向并重的人才评价框架。确保企业减员增效工作有据可依、有章可循。
2. 深入访谈，精准设计
为确保竞聘选拔指标的效度，华夏智业项目组全面收集企业的战略规划、管理制度、业务规范、岗位描述等文件，归纳候选人作为“企业人”、“部门人”、“岗位人”应具备的思想意识、知识技能与能力素质。按照“通用+专有”的指标框架结构，设计覆盖160多个岗位的竞聘选拔指标。
3. 科学组卷，一岗一卷
为确保笔试阶段的公平性与公正性。项目组编制17套《双向细目表》，与领导小组研讨并明确企业、部门与岗位三级知识的考察要素与结构。利用MTS在线考试系统，按照“难度适中、纵向比较”的原则进行组卷，确保同一考试要素的考题难度相同，共输出试卷165套。确保笔试成绩的公平性。
4. 严格考纪，全程录像
笔试阶段配备专业考务队伍，对笔试的全过程进行高清全景多机位录像，从答题过程到试卷回收，每一个环节都严格按照标准化流程执行，确保笔试阶段能够杜绝任何形式的作弊行为。
5. 规范面试，公平公正
面试考官均经过严格认证，按照回避原则配置与审核，考官分别来自人力资源、业务领域等不同专业方向，具备深厚的专业知识、丰富的竞聘经验和敏锐的洞察力。面试前组织考官培训，明确评分标准和考察重点，确保对参与者的面试评价客观、公正，避免个人偏好干扰评价结果。
6. 内部测评，证据导向
组织企业内部开展相关人员民主测评与历史贡献评价，全面回顾参与者的历史绩效与群众认可度。利用在线360°评估系统，同时开展200多位参与者的民主测评与历史绩效评价工作。无论历史价值贡献还是民主测评均坚持证据导向，做到有凭可证，有据可查。
7. 数据整合，岗位排名
华夏智业项目顾问负责对参与者的专业技能、能力素质、历史贡献及民主测评等各项数据进行整合分析，计算统计出各岗位成绩排名，结果清晰展示每位参与者的综合实力，为企业提供直观、可靠的决策依据。
通过该项目实施与人力资源部门的不懈努力，华夏智业帮助该企业成功实现减员40%的目标，项目通过机制创新体现了既面向未来岗位需求，又兼顾人才历史贡献，注重候选人履职能力的同时，充分尊重群众意见。华夏智业以扎实的方法论与丰富的实战经验，为企业减员增效保驾护航。
