深挖TES全球先锋赛惨败的根源，会拔出萝卜带出泥。
作者：二闹
图片：源自网络
全球先锋赛给TES和LPL带来了一场“倒春寒”。
因过于糟糕的表现和让人不忍直视的战绩，TES几乎整个赛事周期都在遭受LPL赛区观众的口诛笔伐和各方嘲讽。
当然，从行业角度出发，对职业联赛、职业俱乐部以及职业选手来说，因赛场失利引起的舆论危机都是小问题，真正的魔鬼藏在细节中。
全球先锋赛期间，外界传闻TES存在“更衣室问题”，笔者缺少事实依据，在此不做分析。但TES在团队协作上确实明显出了问题。在被HLE击败之后，369接受虎扑电竞采访时也提到：“我们5个人都在玩自己的，都有各自的想法，没有统一。”
在竞技体育当中，团队协作出现问题并不罕见，但是这样的问题出现在联赛冠军队伍身上，出现在刚刚上演了“一穿五”戏码的TES身上，就非常值得我们分析了。
创造了LPL赛区队伍国际赛事最差战绩之后，在舆论中，几乎除了369，其他选手、教练组都在这口黑锅之下。而在笔者看来，这口黑锅，有三方角色不得不背。
选手们的锅确实甩不掉，即便大家不都是团队协作问题的始作俑者，也是其中的“当事人”。在笔者看来，TES的接连失利，以及竞技状态持续掉线，与选手们不够成熟的职业心态有着直接的关系。
在外界对TES的舆论讨伐中，中单选手Creme是大家攻击的焦点之一。一定有不少观众还记得“小奶油”初登赛场时的强悍，彼时，大家对他最多的评价就是“真的猛”“未来可期”“前途无量”。
一位闪闪发光，曾被观众寄予厚望的“00后”，现在被视为TES惨败的根源，本身就有其离谱之处，尤其是在TES这个“四老带一新”的组合中。在某一局比赛中，年轻人发挥不好，被送上“背锅位”很正常，但如果一场比赛的失利牵扯出了更大的问题，且这种问题长期得不到解决，这口黑锅，Creme一人接不下。
体育赛事里，团队之间的化学反应与团队精神不是大家一起多练两把就能催生出来的。NBA有一个我们家喻户晓的经典案例：姚明和弗老大。刚进入NBA的姚明一度被外界质疑是“水货状元”，他能够迅速摆脱质疑离不开弗老大的帮衬：后者在赛场上为姚明挺身而出，为他顶撞教练，再到生活中帮助他接受和融入异国文化。
我们不评价弗朗西斯在生活中是个什么样的人，但起码在NBA中，在姚明眼中，他是一位出色的队友和前辈，甚至是领路人。
或者姚明与弗老大这个案例略显“极端”且苛刻，但我们仍能很轻易地发现，成熟的职业体育团队中，当个别选手因比赛表现而遭受外部质疑或挑战时，起码整个团队会统一战线（即便有个别案例是表面功夫）。
电竞领域也不缺这样的案例，去年英雄联盟全球总决赛期间，我们讲过一次关于FlyQuest的故事：在队伍失利时，队内选手Bwipo总是会主动跳出来吸引火力，目的是让外界“别喷我队友”。
我不知道我们是否该以传统体育运动员的标准来要求电竞选手，但无可争议的是，随着职业选手年龄、经历甚至“地位”的增长，除了个人职业心态要更无懈可击之外，成熟的职业选手确实需要承担更多无形的责任，比如拧绳、指挥、解决“宿舍”问题等。从传统体育的视角来看，你想要成为队伍核心，享受它的风光，也就必须担起更大的担子，这个担子不仅在赛场之内。
至少在全球先锋赛的几场比赛中，我们无法从几位选手身上找到关于“成熟的个人职业心态”和“扮演团队角色”的影子。
当然，无论是传统体育还是电竞，选手出现心态问题都极为常见，此类问题除了考验选手之外，也在更多考验后方团队。团队协作问题的出现大部分是由沟通不畅、集体目标不明确、个性冲突等因素造成。但值得注意的是，这些问题通常只会出现在新队伍或者磨合期队伍身上。
TES作为一支刚刚在联赛上演“一穿五”故事的冠军队伍，在紧随其后的国际赛事中出现这样的问题，无疑意味着队伍过去的团队建设处于长期缺位的状态，更多问题被胜利掩盖了。同时，整个全球先锋赛过程中，队伍状态始终无法调整回来，也意味着俱乐部缺少对此类问题的预案措施。
隔壁DOTA2有一个典型的“反面”案例，OG俱乐部在完成国际邀请赛两连冠时，队内选手采访提到了队伍成就历史的“最大功臣”就是心理医生，后者为他们解决了大量队伍内部问题和选手心理问题，确保了整个团队竞技状态的稳定。
如果俱乐部是第二方“接锅位”，那么选手与俱乐部所处的生态就是第三个需要“分锅”的角色。TES团队出现如此严重的心理问题，意味着整个职业生态在选手培养的“基建工作”上有所缺失。
上周五，我们采访了西甲足球俱乐部塞维利亚的体育总监维克托·奥尔塔，他提到，塞维利亚俱乐部对球员考察分为以下四大板块：技战术分析、体能分析、心理分析和过渡转型状态分析。
最终，俱乐部会凭借以上分析生成长达100-150页的球员报告，并以此来评估一位球员是否值得引入或为球队长期效力。很明显，传统体育领域始终对职业运动员的心理素质十分重视。
诚然，像成熟的传统体育赛事、俱乐部一样配备完善的人才发掘、培养体系，对电竞行业来说并非易事，行业也远没有传统体育那样有足够的历史发展积累，但是参考老前辈的成功逻辑不是难事。
如果我们查询关于LPL选手培训的信息，从公开信息能发现，涉及选手心理培训相关内容的活动已经停留在2021年的选秀大会。这里的重点不是选秀大会消失了，这一点可能与联盟调整青训战略有关，目前LPL的青训生态类似欧洲体育，以俱乐部自建青训体系为主。
这里就出现了一个BUG，参照欧洲职业体育的人才培养模式没有问题，但是整个联赛生态是否具备将青训（工作）完全下放至队伍的能力，俱乐部又能否独自完成对人才的专业化培养？
起码目前看来效果不佳，TES此次惨败是一个典型的案例，资源与精力投入最多的一队暂且无法有效解决团队问题、选手心理问题，遑论“不受重视”的二队、青训队。再者，商业模式还没完全成熟，完全指望俱乐部多掏钱多投入并不现实。
对选手竞赛之外基础能力的重视程度不够，生态基建不完善，长此以往，“爆雷”就成了必然。
聊到人才培养基建的不完善，就不得不提到另外一个问题。同样是2021年选秀大会，当年，这场选秀大会吸引了各界关注，其中选手林力烽以45万元“身价”被EDG回购，成为当年的状元秀。但时至今日，我们在LPL赛场上仍难觅其踪。
这一现象背后，到底是选手个人能力问题导致无法晋升（传统体育领域确有不少‘水货状元’的案例）？还是青训体系本就形同虚设？我们不得而知，但毫无疑问，目前LPL生态中的整个人才培养与成长体系皆存在一定的问题，这些问题有可能涉及资源浪费，有可能涉及培养项目不完善，但无一例外，它们在侵蚀LPL生态高楼的地基，为未来发展埋下隐患。
在国际赛场上，LPL队伍吃败仗并不可怕，真正可怕的是这些败仗与技战术实力无关。选手与队伍的表现过于不稳定，心态与团队精神“一碰就碎”，必然会波及生态，例如影响赛区整体国际影响力和曝光，进而降低商业合作品牌在赛事周期的投资收益，进一步影响商业合作品牌的积极性等。
LPL的发展已经步入12周年，是行业中发展最持久的联赛品牌之一，也正是因此，任何涉及“基础”的问题更应被尤其重视。
对选手和俱乐部来说，“赢”很重要，但对一个长线发展的生态来说，我觉得让大家能“不怕输”才更关键。
