当地时间3月20日，来自全球近90个国家与地区的109名国际奥委会委员将在希腊齐聚一堂，通过无记名投票的方式选出新一任主席。这一选举将直接关系到奥林匹克的未来。
国际奥委会长期仰仗的转播权与赞助两大核心营收支柱支撑着组织运转，然而随着媒体形态的日新月异与愈发激烈的行业竞争，国际奥委会现行的商业模式已逐渐显露出疲态。即将脱颖而出的新任主席，将肩负起引领国际奥委会商业模式转型与革新的重任。
国际奥委会增收节支是大势所趋
在巴赫担任主席的12年里，国际奥委会的财务状况显著增强。该机构的收入几乎均依托转播权与赞助，这两大关键板块均收获了令人瞩目的增长。从具体数据来看，媒体版权销售收入从2009-2012年的39亿美元稳步攀升至2017-2020年的45亿美元；同一时期，国际奥委会的赞助商收入，更是从9.5亿美元大幅跃升至23亿美元。
七位候选人中目前尚无领跑者
《金融时报》指出，尽管巴黎奥运会大获成功，新主席依然将直面“异常严峻的挑战”。这场即将拉开帷幕的主席选举中，谁最有能力重振国际奥委会那套“日益显露出时代裂痕”的老化商业模式，将成为核心议题。过去十年间，国际奥委会的员工数量翻了一番。一旦改革举措未能达成预期目标，“整个奥林匹克生态系统都将陷入危机”绝非危言耸听。
根据国际奥委会发布的数据，当前承诺的2028年洛杉矶奥运会周期（四年）商业收入为74亿美元，相较于巴黎奥运会的77亿美元已有下滑。在全球高通胀的大环境下，依赖国际奥委会拨款生存的单项体育组织的压力大增。无论谁当选下一任主席，增收节支无疑将成为其履职后的首要任务。
想在现有基础上继续提高这些收入颇具挑战性。国际奥委会超过60%的收入来自与转播商签订的长期电视转播合同。美国全国广播公司（NBC）日前与国际奥委会达成一项价值30亿美元的新协议，将转播权延长至2032年至2036年。多数主流电视合同仍将在未来数年内生效，但“单纯依靠出售转播权获取巨额资金”的传统模式已然式微。NBC的新协议中纳入了多项“联合战略举措”，诸如“在内容制作、分发和广告领域深化合作”，这充分表明国际奥委会与转播商之间的谈判正变得愈发复杂。
各候选人的竞选宣言里大胆构想稀缺
世界田联主席塞巴斯蒂安・科是热门候选人之一
国际奥委会收入的30%来自赞助商。国际奥委会将奥运会打造成体育界首屈一指、最具声望的顶级赛事，秉持每四年仅举办两场重大赛事的节奏，严格限制赞助商数量，并且对赞助商的广告投放形式与渠道实施极为严苛的把控。
然而，当下全球体育赛事领域竞争日益白热化，国际奥委会面临来自其他国际体育大赛的激烈竞争。国际奥委会前营销人员罗布・普拉兹马克指出，部分新兴赛事如今能够为赞助商提供性价比更高的合作方案。比如，今年夏天国际足联启动的新版世俱杯备受关注；国际板球理事会也计划至少在2031年前每年都举办男子锦标赛。与
国际奥委会形成鲜明对比的是，国际足联、国际板球理事会等机构允许赞助商在竞技场内大规模张贴广告牌和标志，为赞助商提供了更直接、醒目的品牌曝光机会。
小萨马兰奇积累了丰富的国际奥委会工作经验
国际奥委会下一位掌舵人需要思考，如何在当下激烈的竞争环境中应对赞助商广告的新需求。近些年来，国际奥委会对品牌合作的态度逐渐开放。2008年北京奥运会，欧米茄成功说服国际奥委会在赛道旁安置大型数字时钟，运动员们常在此摆姿势拍照，品牌曝光效果显著；2012年伦敦奥运会，宝马派出一队遥控迷你车参与标枪和铅球的回收工作，巧妙植入品牌元素；而在去年的巴黎奥运会上，路易威登的身影从开幕式巡游到颁奖仪式无处不在。
普拉兹马克认为，巴黎奥运会“彻底革新了奥运会上品牌宣传的既有概念”，但这一变革也引发了部分长期赞助商的不满，他们因未获得同等的品牌展示机会而心生怨言。
最激进的想法来自国际体操联合会主席渡边守成
此次角逐国际奥委会主席职位的七位候选人，在竞选宣言中各抒己见，但具有突破性的大胆构想极为稀缺。其中，最激进的提议是国际体操联合会主席渡边守成提出的将奥运会分散在五大洲的五个城市里举办，并大幅扩充奥运会的项目数量。不过，外界普遍分析认为，这位日本人极有可能在投票初期便遭淘汰。
相较而言，西班牙人萨马兰奇和英国人塞巴斯蒂安・科这两位热门人选，行事风格更为稳健。萨马兰奇自2016年起担任巴赫的副手，积累了丰富的国际奥委会工作经验；而塞巴斯蒂安・科主导了伦敦奥运会的成功举办，自2015年起担任世界田联主席，对体育产业的运作机制有较深刻的理解。
舆论分析认为，距离选举不足一周，目前七位候选人中仍没有领跑者。但可以肯定的是，与巴赫12年前接手时不同，新任主席继承的是全新局面——不仅要持续推进奥林匹克运动的现代化，还要确保该组织保持成功发展的态势，需要以革新来适应不断变化的传播环境和赞助商要求。
