▲ 任正非
文丨谈古论今
大家好，这里是谈古论今。
任正非凌晨亲赴成都，封楼抓人？近千员工被清洗？
这两天，这则爆炸性的传闻点燃了各大社交平台——任老爷子怒发冲冠、亲自督阵；华为招聘黑产产业链，惊天曝光……
种种夸张而戏剧化的描述，让看客们陷入了一片迷雾之中。
真相究竟如何？华为官方通报给出了答案：
任正非亲赴成都抓人为假，但是百人规模的招聘舞弊事件为真。
根据最新消息显示，华为此次反腐行动，涉及成都研究所6个部门，共72名正式员工，与19名OD人员落马。数据存储部门，60%以上员工被清退，甚至连部门总裁也被暂停晋升资格半年之久。
华为此次的招聘腐败产业链，规模之惊人、层级之高、范围之广，确实令人触目惊心。
回顾事件始末，本次招聘黑产的形成过程非常值得研讨。
众所周知，华为的OD岗位（外包人员）采取的都是“同工同酬”机制。那些表现较为突出的人员，是有可能晋升为正式编制的，这也让OD招聘逐渐变成了大家争相争取的香饽饽。
预示，一些HR还有内部员工就联合外部机构，一条龙地提供替考作弊、机考泄题等服务，甚至还有2万元“包入职”的承诺。
最为夸张的是，成功入职之后，还要抽取员工薪资的30%“上贡”，这样的“月供”要持续整整一年。
成都研究院，此前就有员工因偷卖公司硬盘而牟利超两千万。这次黑产则更进一步，触碰招聘底线，这显然不是个别现象。
近期，腾讯一名前HR高管就因招聘受贿百万而被捉拿归案；阿里巴巴也曝出了其杭州总部的招聘外包腐败案，涉案金额超过了千万。
华为这次的黑产案，只是当下科技巨头们在高速扩张过程中一个较为典型的缩影而已。
值得一提的是，华为本次反腐，并未诉诸于司法程序，而只限于在内部进行严厉的处置。
这也引发了舆论的争议：
腾讯字节跳动的腐败案会直接移送至公安机关，对比之下，华为的“家法处置”，难免会给人留下护短的印象。
其实，这也情有可原。
企业不愿涉入司法程序，一来是考虑到司法周期较为漫长，二来是担忧自身的公众形象会受到损害，三则是内部处理能够更加迅速地实现止损。
但这种方式真的能长久地解决问题吗？
腐败真正的威胁，不是个别员工的贪婪，而是组织内部普遍存在的，“沉默共谋”这种心理状态。
当沉默成为主流，潜规则被默认，企业文化就此走向，无可挽回的崩坏。
社会心理学存在一个著名的现象“破窗效应”——当窗户破损且无人去修理，很快就会引发更为广泛的破坏。
招聘黑产也遵从相同的逻辑：当少数违规行为被默许，更多的人就会加入。
在企业扩张的过程中，绩效方面的压力极大，竞争极为残酷，不少员工就开始默认那些潜规则，甚至还参与其中，“沉默共谋”逐步地蔓延开来，成为组织里日益严峻的腐败生态。
腾讯近期一场内部调查表明，某游戏业务部门的员工对于腐败现象近乎“集体性缄默不语”；个别较为大胆进行举报的人，反倒成了“众人攻击的对象”。
一位阿里的前员工，在遭遇招聘贪腐事件之后坦诚道：“没人愿意去招惹麻烦，而且那又不是自己的钱。”
这种沉默共谋的心理宛如病毒一般，悄然无息地侵蚀着企业的机体，最终被摧毁的，是整个企业文化的价值根基。
这种“沉默共谋”现象，仅凭借一时的雷霆行动，是难以从根本上治愈的。
企业所要做的，是全面转变内部的生态环境，积极奖励举报以及加强监督，使之成为组织的新常态。
例如微软，他们在近些年里就不断强化了内部的举报机制，激励员工揭露违规行为；谷歌更是借助“心理安全计划”，营造出企业内部的信任文化，拒绝保持沉默以及参与共谋。
从根本上来讲，企业反腐的较量，不是管理的较量，而是创始人价值观的较量。
华为过去成功的关键在于，任正非对狼性文化以及绩效导向的坚持。但是狼性文化走向极端，却可能反过来吞噬自己。
真正能够解决企业腐败的，恰恰是企业文化的重塑与价值观的回归。
华为事件所带来的警醒，极为深刻。沉默共谋这一现象，比起腐败本身，更加可怕。科技企业在光鲜亮丽的背后，可能都隐藏着这样一条灰色的边界。
我们常说，外贼易挡、家贼难防。
但如果家中的人全都漠不关心、袖手旁观，那内和外又能有何种差异呢？
一个伟大的企业，不能仅仅局限于高额的利润和庞大的规模，更应在广泛的道德与精神层面进行自我的证明。
正如诗人兰波所说：
“真正的生活，在于不断审视自我；真正的成功，是灵魂无愧于心”。
希望华为能够在喧嚣过后，正本清源，重塑己身。
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