管理不行，下属不服？想改变现状，就请逼自己养成这5个习惯
做领导，管不住人？
那是因为你不得其法，没有掌握其精髓。
想要管好下属，就必须要养成以下这5个习惯。
尤其是最后一个，至关重要。
一、高效管理时间与精力：掌控时间的主宰，调配精力的行家
1、规划性时间管理
每日只需抽出宝贵的 10 分钟，针对当日的决策与沟通展开深入复盘，仔细探寻其中潜藏的问题，从而不断改进管理策略。
并且，用心制定计划模板，将常规事务安排在特定时间处理，例如每周一进行工作规划，周五进行全面总结。
这样就能有效降低琐碎事务对精力的分散，避免陷入决策疲惫的状态。
2、摆脱 “救火队长” 式应对
面对突发状况时，先别着急冲上去，而是停下来问问自己：“这个问题必须由我亲自解决，还是能够授权他人，亦或是通过标准化流程处理？”
对于常见的问题，制定完备的标准操作流程（SOP），为解决问题给予明确的引导。
同时，提供下属解决问题的思路，促使他们独立应对问题，而自己从宏观角度把控方向，让团队成员在实践中持续进步。
3、聚焦核心成果
（OKR 思维） 摒弃传统的繁杂任务清单，采纳 “目标 + 关键结果” 的全新思维方式。
以工作复盘为例，不再仅仅着眼于完成了多少份报告，而是更加关注通过报告与领导实现项目目标的一致，并成功获取所需的资源支持，进而为业绩的达成筑牢坚实基础。
二、自我管理与持续进步：管理者的永恒课题
1、自我剖析工具
细致剖析自己的时间分配情况，清楚知晓时间都耗费在了何处，哪些工作占用了过量时间，哪些环节具备提升效率的潜力，进而有针对性地展开调整和完善。
2、自我省察工具
采用 ORID 反思法，从客观事实（Objective）、主观感受（Reflective）、深度理解（Interpretive）以及行动决策（Decisional）这四个维度，对工作和管理流程展开全方位、深层次的反思，持续积累经验教训，达成自我增进。
3、持续进修
以终点为起点，明晰自身的职业发展趋向，依据趋向拟定学习规划。
寻觅行业里的杰出导师，诚恳地向他们请教，摄取珍贵的经验和才智。
把理论知识与实际工作相互融合，在实践中不断验证和优化所学内容，并定期展开总结复盘，不断提升自身的管理水平和综合素养。
