一流领导，练“5气”：霸气、匪气、正气、静气、书卷气！
领导气不足，下属必不服。
一个人缺少气场，就镇不住人。
所以，尤其是当领导，带团队，管理下属，必须练就以下这5种气场。
一：练霸气
在这个竞争白热化的时代，领导者的霸气，便是那柄斩断荆棘的利刃。缺乏霸气，怎能在这强者环伺的环境中崭露头角？怎能于逆境里引领团队重获生机？
1、狭路相逢，勇者胜
在这个优胜劣汰的世界之中，领导者若缺乏一股霸气，就好似羊群里的绵羊，只能任人宰割。
霸气，并非蛮不讲理，而是在关键时刻能够挺身而出，勇于担当，敢于直面所有挑战的勇气。
领导在团队里，就是那个需要在风雨飘摇中把控方向的人，是那个需要在迷雾重重中为众人指引方向的人。
遥想当年，项羽破釜沉舟，背水一战，那是何等磅礴的霸气！他用自身的行动向世人昭示，何为真正的领导者。
身为领导，你或许无需如同项羽那般身先士卒，然而那份敢于决断、敢于承担责任的霸气，却是不可或缺的。
2、秉持原则，勇于表态
“慈不掌兵，义不掌财。”原则，乃是团队的基石，是领导的支柱。
一位敢于为了原则而明确表态的领导，才能让团队成员明晰，何事可为，何事不可为。
或许有人会说：“这般做法是否太过不近人情？”
但需牢记，情面是给予那些遵守规则之人的。
对于那些企图挑战原则、破坏团队和谐氛围的人，领导倘若心慈手软，只会导致团队陷入混乱局面。
所以，领导在关键时刻，就要勇于表明立场，敢于说“不”。
二：练匪气
设想这样一个场景：老板期望团队能够义务加班。
你无法改变上级的决策，要如何去劝说下属？依靠人情？凭借强压？还是去描绘美好愿景？
不管这件事如何推进，在下属眼中都是：压榨劳动力、讨好上级的职场恶人；在老板眼中，就成了：为何你的团队不积极、不能干、不服从安排，你不懂得管理……
解决办法不在于怎样说服团队去加班，而在于是否支持老板可以加班的决定。
对大多数人而言：对领导提出反向疑问，仿佛引发冲突、进行挑衅，将自己置于危险境地。
尤其是在性格强势的老板面前，不管你说什么，都会被驳回，要求照做。
所以，在任何一个领域，那些能够崭露头角、取得成就的领导者，往往不是遇事犹豫不决、循规蹈矩的绅士，而是那些身上带着一股勇猛之气的勇士，这种勇气，让他们在激烈的竞争中立于不败之地。
三：练正气
身为领导，首要的是心正：不抱怨公司，不歪曲下属，不随意传话，不背后诋毁。
在是非面前，方能掌控局势，公正处置。
但不少人，却依靠阿谀奉承，登上领导之位。
有些公司，原本无需加班，却偏偏有单身员工，逗留在公司：早早到来，迟迟离去，开着电脑，亮着灯，实则是在玩游戏，闲聊谈天。
领导究竟知不知道呢？
不重要，领导需要树立这样一个典型告知众人：员工就应当如此。
愿意留在公司的人，代表态度积极可被委以重任，而这些人也以此为筹码，打感情牌，苦劳变功劳。
依据现实的职场经历，最终的结果，多是两种：一种是高层发觉不对劲，组织展开变革，领导者自身被替换；
另一种是高层未在意，上下团队慢慢消耗，趋近死海效应，良币流失，劣币越聚越多。
所以，这几年，越是发展兴旺的公司，越重视中层队伍的建设。
