这年头，设计师对于公司来说已经成为病毒一般的存在了，势必要动态清零否则老板必定寝食难安！
1、电力设计院也完蛋
东部地区某顶级电力院，这两年项目也挺多的，公司赚钱能力越来越强，不曾想底层设计师的收入却腰斩了；
更活久见的是，内部高层们还整了个《员工退出管理实施办法》，高招层出不穷；
但不论是什么招数，淘汰的全是没关系的老实人，关系户们稳如老狗。
该院给出了四大类员工退出情况，只有一类是给赔偿的裁员，其余全是白嫖；
1、经济性裁员退出管理，这种情况只针对公司经营困难，且由公司主动提出要跟员工解除劳动合同；
2、重组并购带来的员工退出，这种是公司发生了重组并购，会根据相关协议，依法依规解除员工的劳动合同；
3、不在岗员工退出；所谓的不在岗员工就是待岗的、停薪留职的、两不找（指因用人单位经营不景气，单位与职工约定或未经协商自然形成单位不给职工发工资、职工不找单位要求安排工作的不规范的劳动关系）、空挂劳动关系的员工；
这类员工公司会及时清理，这给所有工程人敲响了警钟：待岗是个非常危险的信号！
4、竞聘落选退出，开展竞聘时员工竞岗失败且拒绝调岗，这种也会被清退。
除此之外，该院还发明了一个词：冗员（多余的人），以前行情好的时候也没那么多事，现在行业下行了，什么妖魔鬼怪都出来了；
该院对待冗员更狠，直接实行转岗、输出、退出机制，要实现年度清零计划；
说白了，谁是冗员还不是领导一句话。
不少施工单位已经开始实行人员跟着项目走，项目开工，人员上场干活；
项目竣工，人员遣散，这种风气看来已经刮到设计院了。
所谓冗员不就是公司没什么项目分配给他了，说白了还是公司无能接不到项目，最后承担恶果的还是底层员工。
2、安徽某建工子公司把八百多人都投进待岗池
这两年虽说行情不好，但一些顶级施工单位、建工集团时不时还能中上亿的标，看起来好像也没那么惨，怎么就清退员工那么凶呢？
事实上，这些建筑企业靠中标赚来的钱，远远不够还银行的债务利息；
就拿这家建工集团来说，负债上千亿，现金流一旦出现短暂危机就足以拖垮它了；
那么批量待岗、清退员工好像成了这些企业苟延残喘的终极大招了；
没有回血再生能力，单靠减员恐怕也撑不了多久。
无论是房地产、施工单位还是设计院，当初有多痴迷做大做强，如今寒冬来临时就有多惨；
反而是那些小而精的企业，是有可能挨过这场寒冬的！
