王树国校长履新，担任福耀科技大学校长。不少人对他的印象，来自于去年西安交大毕业典礼上激情澎湃的雨中演讲，如今退休后与曹德旺先生合作，对标斯坦福大学，实行本硕博贯通模式，希望创造民办大学的全新模式，他说，“将不计得失付出，要创办一所引领未来的新型研究型大学，其价值高于一切。”
在接受采访时，他谈到自己是“0工资”，并解释“完全因为教育理想”，听到这里，我对王校长自然是万分敬佩，但还是想提些个人的不同看法。
尽管媒体将“0工资”作为新闻点，不拿工资也体现了王校长的高风亮节和教育理想。然而，从民办大学的长远计，我觉得福耀还是应该给王校长发一点工资，王校长也不必推辞。
虽然曹德旺先生和王树国校长都强调“教育是事业而非产业”，曹德旺先生拿出100亿元，功德无量，可熟悉大学教育的人也知道，教育需要长久而持续的投入。教育本身不能商业化，但也要尊重市场规律。大学的核心不在硬件，而在人。需要吸引卓越的师资和研究人员，需要吸引优秀的学生。
人的流动需要尊重市场规律，曹德旺要求“理工科、应用性”，还有毕业即就业，有针对性的人才招聘必不可少，而且这些高科技人才已经在公立大学、科研机构和大型企业中有较高的职位和成熟的团队，除了成熟的师资，有潜力的青年学者，也是重点吸收的对象。福耀科技大学第二任校长是中科院院士梅宏，这位计算机领域的权威专家，最终卡在人才招聘这一关。
王树国校长投身于这场教育实验，也会面临同样的问题，人才梯队的建设，不能仅仅依靠理想。王校长自己“0工资”固然值得敬佩，但曹德旺先生还是应该制定一个校长薪酬标准，发给王校长，如果王校长愿意，可以以个人名义设立奖学金或科研项目，反哺学校。
这不是形式主义，而是明晰福耀科技大学的体系和标准。如果校长0工资，那么副校长、各个学院的院长、教授又应该拿多少呢？这个信息对学校教职人员来说，容易形成某种道德压力。王校长有退休金，或许“人不堪其忧，回也不改其乐”，可每个人的境界不同，在理想感召的基础上，当然要有吸引力的薪酬标准。这个“吸引力”不是要跟那些跨国企业拼高薪，而是保障学者们有尊严的生活，让他们有足够的余裕来实现理想。
上世纪90年代“下海”浪潮中，有句话叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，正是这种薪酬倒挂，导致科技人才流失，当年的科技工作者们缺乏理想吗？我不这么认为，正视人性，尊重市场，才有了科技的进步和崛起。
因此，我觉得王树国校长的“0工资”精神必须赞扬，但不该鼓励。毕竟不能要求所有人都是圣人，道德和理想是感召，这种感召应该建立在“有竞争力”的薪酬体系和科研条件基础上。就像我刚才说的，王校长如果拿一份有竞争力的薪酬，再以个人名义捐赠，就能实现彼此的成就。
另外，我也不会鼓励将大学校长的薪酬定得过高。有个互联网上编造的段子，说英女王参观格林尼治天文台后，要给台长加薪，结果被对方拒绝。理由就是太高的薪酬，会吸引那些贪婪的无能之辈，反而无法让台长无法安心科研。段子虽假，却有道理，大学这样的教育和科研机构，真正吸引的应该是王树国校长这样专业能力强，而且有理想、有热情的人才，过高的薪酬，可能让一些有门路无能力的人当成肥肉。因此，制定合理的薪酬体系，本身就是大学建设的挑战之一。
再次对王校长表达敬意，也期待福耀科技大学能有所突破。好的大学要靠“养”，需要积累和沉淀，需要理想和热情，又不能只靠理想和热情。我的担忧，无非是担心这种过高的道德标准，会过度影响福耀科技大学的大学文化和薪酬体系，初创期尽量严谨一些为妙。所以才斗胆建议给王校长发一点工资，不必太高、不要过低，让更多有理想有热情的学者，看到保障看到希望，对民办大学的未来或许更好。
