前不久，艳姐已经和大家分享了诸多头部房企进行区域总换防以及引入外部高管的消息。
然而最近一段时间，众多知名房企仍在进行人事调整，区域和城市公司层面的高管换防以及离职等现象屡见不鲜。
这些现象也说明区域公司已经成为诸多房企“重点关注的对象”。
在以业绩为导向的行业背景下，区域层面的组织架构调整和高管人事变动，预计将在未来相当长的时间内持续成为常态。
今天，艳姐就和大家来聊聊此轮诸多房企的人事变动。也欢迎大家在文末留言评论，发表您的看法和观点。
01
中海北方区域高管变动风云
最近地产人事圈非常大的瓜就是中海地产北方大区以及北京公司多位高管离职，其中就包括北京公司 报建部门负责人、分管投资和报建工作的副总经理；还有北方大区营销负责人等也相继离职。
这几位高管都算是中海内部的核心骨干高管，消息一传出，就引发了业界对于高管批量离职原因的讨论：比如在土拍中拿地过于激进、利润率没有达标、又或者是“地狱级的考核指标”等等。
要知道的是，前不久北方大区还进行了组织架构调整，将 沈阳公司与大连公司合并成立新的辽宁公司，相关的城市总也进行了换防。
还有最近中海地产北京公司的营销总变成了王野，王野在中海地产天津公司工作超过12年，从策划经理做起，逐渐做到了副总经理。如今来到北京，也是有很多可以发挥的地方。
这一切似乎也都在说明，中海地产北方区域和北京公司，似乎对于当下的状态并不满意，通过一系列的组织架构调整以及人员换防，来寻求破局。
02
绿城又引入外部高管，区域总也有变动
当中海高管离职的时候，绿城却正在引入诸多实力干将。
前不久，艳姐率先报道了绿城深圳公司引入了一位重量级总经理，曾在万科、星河等房企担任高管的陈德才。
就在最近，绿城又再度引入重磅高管，原龙湖系职业经理人高巍，加盟绿城担任福建片区总经理。
高巍作为典型的80后，拥有哈尔滨工业大学工学硕士学位的背景，身为龙湖仕官生，他在龙湖集团效力了约13年之久，历任福州公司总经理及重庆公司总经理等关键职务。
尤其值得称道的是，在福州任职期间，他成功引领福州龙湖在两年内实现了业绩的百亿突破，从而将福州从新进城市晋升为独立公司。
2021年， 高巍又转战合景泰富，担任西南区域总经理；直到最近， 高巍的职业生涯开启“重启键”，加盟了实力强劲的绿城，从城市总到如今的片区总， 高巍可谓实现了职业生涯的进阶。
此次高巍能够成功加盟绿城，艳姐觉得很大程度上也是因为他此前在福建区域的亮眼业绩表现以及积累的相关商业人脉资源，能够助力绿城在福建市场的业绩更上一层楼。
最近，还有一个鲜为人知的人事变动是绿城华东区域的变动：
在去年7月加盟绿城担任集团 营销服务中心助理总经理的缪川，近期抬头也发生了变化，升任绿城华东区域集团副总经理。
半年时间， 缪川就来到了绿城的战略重地华东区域担任副总经理，在某种程度上也赋予了 缪川更多可发挥实战经验的舞台。
要知道的是，缪川曾是万科的传奇，是拥有20多年资历的老万科，曾是万科营销的最高话事人，也曾任《万科周刊》第八任主编，还是王石自传——《道路与梦想：我与万科20年》的主笔……
缪川可以称得上是营销的一把好手：
历经多家城市公司，2021年缪川又被调任万科集团开发经营中心合伙人，亲自坐镇集团营销，一度成为万科营销的最高话事人。
就在最近，缪川还以绿城华东区域副总经理的身份出现在绿城参与打造的潮鸣东方项目发布会上，为项目站台。
缪川（左一）
绿城华东区域也是非常容易做出爆款以及做出成绩的区域，去年华东多个城市开发的项目很多都成为爆款盘，比如上海的外滩兰庭二期、沁香园，南京的金陵月华，苏州的绿城玫瑰园、绿城逸庐等，都实现了业绩和口碑的丰收。
相信此番 缪川来到华东区域后，也将为华东区域诸多项目进行赋能，并助力华东区域的业绩实现更好的增长。
03
招商蛇口、建发、碧桂园的区域变革
最近，还有一些大家熟悉的央国企，也在区域层面也进行了变动。
比如近期招商江南区域就发生了一轮换防：
原苏州公司合并原南通事业部，成立苏南公司，由江南公司区域总朱明宇兼任总经理；原南京常务副总阮向宇调任合肥公司任总经理。合肥公司原总经理周义勇调任招商积余总部。
实际上，这1年多来，江南公司的增长势头非常猛。在2023年的年报中，江南区域的营业收入达到了约352.92亿，占比达到了20.17%，仅次于华东区域。
2024年的半年报，江南区域也迎来高光时刻，营收达到将近200亿，占比近4成，已经反超了华东区域。
还有建发集团，开年来在区域层面的组织架构调整动作也比较多：
一个是重整了3大集群业务版图：原华东集群的武汉和黄石，被划入东南集群； 原海西集群的南昌，被并入东南集群 ；华东集群取消了济南等几个事业部，合并至苏北事业部 。
伴随着此次调整，原华东集群总经理叶耿，调任海西集群总经理； 原海西集群总经理凌祁，调任华东集群总经理； 原东南集群投资总林聪凯，提拔为东南集群副总经理（主持工作）； 原东南集群总经理陈伟雄，调任集团首席运营总兼业务运营中心总经理。
建发 上海事业部副总经理也进行了调整，比如 上海事业部迎来了新任副总经理陈凤。陈凤是建发管培生，在建发已工作多年，也将助力上海公司业绩实现突破。
此次调整的力度还是比较大的，在很大程度上打破了原有的管理壁垒。通过换防，新的总经理们能够带来新的管理理念和方法，进一步激活区域组织内部的活力。
有过之而无不及的是，今年2月，联发集团进行了大规模的组织架构调整，其中城市公司的调整更是可以用“摧枯拉朽”来形容：
撤销了所有城市公司，设立了10个事业部，深圳公司调整为大湾区事业部，由郭鹏担任总经理；福州公司与厦门公司合并为福州事业部，总经理由原福州公司总经理黄睿担任；杭州公司与上海公司合并为沪杭事业部，由集团副总经理孙涛兼任总经理等等。还有诸多变动在这里就不一一展开细说了。
可以看到，此次区域层面调整的主题还是合并，通过合并向管理要效益，实现进一步的人事匹配，以适应市场环境的变化，增强企业的竞争力。
进入深度调整期的部分民营房企，也在持续进行组织机构调整，比如曾经的宇宙房企碧桂园将15个区域缩编成了13个区域：
东北区域与华北区域进行合并，成立北方区域；原东北区域总裁孟令宇辞职，李春秋担任北方区域总裁。前不久，西南区域也发生了变动，原川滇区域+渝贵区域合并成西南区域。
遥想当年巅峰时期的碧桂园，区域公司数量达到上百个，如今变成这番光景，也不免让人唏嘘。估计未来碧桂园的轻量化动作仍将持续。
04
搅局者贝壳挖猎龙湖、万科高管
最后，还是和大家聊聊房地产的新势力。
一边是传统房企持续进行区域层面的调整和换防，一边则是一家新势力企业——贝壳旗下的住宅开发平台贝好家，持续在引入外部高管。
甚至还有业内人士这么评论：贝好家不单和房企抢生意，也开始抢房企的人了。
近期贝好家的产品职能团队对于知名房企人才的挖猎，似乎是杀疯了，已经有20多位来自龙湖和万科的产品总、研发总加盟了该公司。
另外贝好家也引入了外部项目总，比如前合景泰富集团运营总监柯龙此前已入职贝好家，担任成都项目总，而且柯龙之前在万科和龙湖都有过工作经历。
可见贝好家已经是吃定了龙湖和万科的高管，看来要建立起一个属于自己的”万科+龙湖军团“了。
此前贝好家在市场上就已经展现了一定的实力：
去年由中国 电建地产与贝好家合作开 发的 北京长安华曦府，开盘2. 5小时内即为售罄，销售额达16亿，也说明了市场对产品设计和品质的认可。
伴随着诸多万科和龙湖职业经理人的加盟，再加上贝壳平台非常强大的客户资源以及独特的C2M模式，未来贝好家估计将打造出更多具有市场影响力的产品。
说了这么多，艳姐越发感觉到汰旧立新几乎已经这些年来房企进行人事调整的主旋律。房地产市场依然是一个充满变量的市场，只有真正的经过考验的人才，才能最终留在这里。
关于今天的文章，大家有什么想和艳姐分享，欢迎在文末留言评论，发表您的看法。
主编：张艳
责编：marl
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