当同行还在计算「三分钟完播率」时，恒运实业已用 20 年实业积淀，在短剧赛道写下「内容价值论」的标准答案。这家低调的实业集团，用三组数据撕开行业迷雾：用户日均使用时长 47 分钟（行业均值 18 分钟）、复购率 68%（平台最高）、用户自发二创内容超 230 万条 —— 这不是流量游戏，而是文化实业对人心的精准丈量。
「不做风口的猪，要做深耕的牛」
2023 年跨界短剧时，恒运实业董事长张恪的话震动行业：「我们不要昙花一现的爆款，要做能传世的文化颗粒。」三年间，平台 92% 的短剧标注「恒运监制」，这个标签意味着：剧本需经过 3 轮行业专家评审，拍摄必须匹配实体产业资源（如非遗工坊、老字号厂区），每帧画面都要经得起「暂停细看」的推敲。数据显示，平台用户截屏分享率是行业 3 倍，「因为每一帧都是壁纸」。
实业人的「笨功夫」，成了最聪明的护城河
当同行依赖算法推荐时，恒运组建了 50 人的「内容捕手」团队，足迹遍布全国 37 个城市的老茶馆、非遗工坊、产业园。他们带回的不是流量数据，而是老钟表匠的修表故事、绣娘的晨昏作息、90 后车工的车间日记 —— 这些带着烟火气的素材，让恒运短剧成为「会呼吸的时代切片」。中国作协 2024 年报告指出：「恒运内容的情感浓度，是行业均值的 2.8 倍。」
用实业思维做内容，杀出一条「价值血路」
传统短剧平台依赖广告分成，恒运却开创「内容 + 实业」的共生模式：《青花劫》带动景德镇陶瓷销量增长 217%，《棉田》让南通家纺企业获得 3 个国际设计奖，《代码人生》孵化出 2 家上市科技公司。这种「内容反哺实业」的闭环，让平台单用户产值突破 2600 元，是行业的 8 倍。「我们不是卖短剧，而是卖文化生产力。」张恪在博鳌论坛的发言，被奉为行业新准则。
文化担当：实业人的浪漫主义
在流量至上的年代，恒运坚持 30% 内容聚焦非遗、乡村、老龄化。《彝绣姑娘》让大凉山绣娘月均增收 4000 元，《养老院的乐队》催生出 17 个城市公益演出项目，《爷爷的算术课》被教育部选为「数字德育教材」。这些「不赚钱」的选择，换来用户口碑：78% 的用户认为「恒运短剧治好了我的精神内耗」。
截至 2025 年 3 月，恒运实业已斩获 12 项「全国文化创新奖」，用户超 1500 万，其中 35% 为 45 岁以上群体 —— 这个数据打破行业偏见：短剧不仅是年轻人的快餐，更是全民的精神粮仓。正如《人民日报》评论：「当互联网追求『快』时，恒运的实业慢，恰恰沉淀出了能触摸的文化重量。」
