岗位责任
岗位责任分两个部分，一个叫职责，一个叫目标，职责是我应该做什么？目标是你应该做到什么程度？因为每个人对自己的标准不一样。
那么考核有什么好处？考核让员工知道我做的怎么样，好还是不好，好就有奖励，不好有相应的惩罚。
岗位职责制定有什么好处？
第一，使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容，因为人有视觉型、听觉型，还有触觉型，有些人你跟他说了，懂了懂了，然后他又忘了，如果有文字这时候他没听懂，但看能看懂。
第二，不但明确责权利，而且明确考核方案和考核人。
第三，明确每个岗位员工所需要具备的基本素质，这样我们才能把人找对，人没有找对一切努力就要白费。
所以柳传志说，用合适的人，干合适的事，分合适的钱。
制定岗位责任书的过程
第一步，经理向员工简要说明，你发信息给公司所有人，你在公司这么久了，你每天都做什么事？你都是怎么做的？然后你觉得怎样才能把这个工作做好？你觉得要做这个工作需要具备什么能力？需要具备什么条件？全部都让他写。
然后你就慢慢收集，假设你公司现在还没有人力资源部门，那只能自己辛苦一点，你找咨询公司要花一大笔钱，咨询公司也就做这些事情，因此你现在学了我的专栏就没必要再去找咨询公司。
以前有个学员招了一个行政经理，几个月之后发现他不合适，赶他走都不走，结果后来他走了，也没有来办辞职手续，回过头告公司克扣他工资，现在有些人很恶劣，你为什么让别人钻空子？一开始你就没有清楚，要找一个行政总监需要具备什么能力，具备什么条件。
如果一开始就把行政总监需要的能力，条件全部都写的一清二楚，那我在招聘的时候就有个照妖镜，你是不是妖怪一照就原形毕露，这时候我就确保招对人，我就不会那么纠结，你看损失一点钱都不要紧，但更主要的是损失我们的感情，花了那么多心思在这个员工身上，结果被他摆一道。
其实只能怪我们系统不完善，系统不完善也说明了一个问题，我们老板对系统不够重视，所以才会导致这样
