工人日报-中工网记者 赖志凯 通讯员 周宇
阅读提示
职工积极投身岗位练兵和技能比武，完善实训基地集群，不断加大高技能人才评聘比例……近年来，首钢矿业不断畅通工匠成长路径，培育匠才成长沃土，营造崇匠育匠氛围，为企业高质量发展注入强劲动力。
厂矿层面开展竞赛的工种达到63个，3100多名职工积极参与，600多名选手参加了决赛，85名选手获得“矿业技术能手”称号……首钢矿业公司每年都举办“矿业杯”职业技能竞赛，2024年这一组数据让人眼前一亮，吸引更多一线职工投身岗位练兵和技能比武。
首钢矿业深入贯彻落实《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，不断畅通工匠成长路径，培育匠才成长沃土，营造崇匠育匠氛围，让技能人才“蓄水池”满起来，为企业高质量发展注入强劲动力。
搭建技能人才“竞技场”
掘进台车竞赛现场，杏山铁矿参赛选手李冰熟练操控设备，对准台车正前方8.5米处摆放的“米”字支架，将焊接在钻头上直径5毫米、长度300毫米的白钢焊条，轻轻点进约2厘米宽、填满橡皮泥的定位槽内，精准的操作赢得现场阵阵喝彩。
从露天到井下，一年一度的“矿业杯”职业技能竞赛成为广大职工瞩目的焦点。2024年举行的职业竞赛以“新岗位、新技能、新作为”为主题，以提升职工技能水平为目的，公司层面，选择了有代表性的25个工种作为决赛工种，由水厂铁矿、杏山铁矿、培训中心等10家主要单位具体承办，按初赛、决赛两个层级组织比赛；厂矿层面，开展竞赛的工种达到63个，3100多名职工积极投身岗位练兵和技能比武，600多名选手参加了决赛。半年多的时间里，通过各承办单位的严细组织、公正评判，85名选手获得“矿业技术能手”称号。
“职业技能竞赛是提升职工技能水平、推动人才强企战略的重要平台；职业技能竞赛规范性、广泛性和激励性是办赛的关键；职业技能竞赛是以赛促学、以赛促训的重要载体。”首钢矿业党委副书记、工会主席姚永浦说。
在组织开展“矿业杯”职业技能竞赛的基础上，首钢矿业组织职工向更高层级、更大平台的赛事发起挑战。在“马钢矿业杯”第四届全国冶金矿山行业职业技能竞赛中，首钢矿业共选派出26名选手参加钳工、露天采矿挖掘机司机、电气设备点检员、磨矿分级工、金属矿井下开掘工等5个工种的竞赛，其中1人问鼎冠军，两人荣膺亚军，14人获得全国冶金矿山行业技术能手称号，首钢矿业荣获团体优胜奖。
“成绩出来的那一刻，心里满是自豪与感激，自豪于自己的努力得到回报，感激企业给予的培养与支持。”第四届全国冶金矿山行业职业技能竞赛钳工岗位竞赛亚军、马城铁矿职工高树繁告诉记者。
“目前，首钢矿业已构建了以‘矿业杯’竞赛为核心，向上延伸至集团、行业和国家级竞赛，向下延伸到厂矿、车间的五级竞赛联动体系，为职业技能竞赛活动有序开展提供了强有力的组织保障，为高质量开展学练赛选活动奠定了坚实的基础。”首钢矿业人力资源部副部长徐军说。
实训基地成为技能人才“练兵场”
首钢矿业完善建立以培训中心电钳焊基础工种为主、基层单位特色工种为支撑的“1+N”实训基地集群。以培训实战化、现场化、智能化为导向，形成各实训基地培训的课程体系和实训项目，制定年度工作计划，开展实训基地年度综合考评，将实训基地打造成为技能人才“练兵场”。
“坚持按需施教、因材施教原则，分层次、分批次、梯度式进行培训培养。对全公司范围内技能人员进行逐人分析，制定了到人到岗、分级分层的培养培训计划，划分取证班、提升班、工匠班三个层次。采用“集中+小班”制，每班控制在10~20人进行强化培训。”首钢矿业培训中心主任助理王辉说。
在抓好基础培训的同时，各单位还结合生产经营的需要，抓好重点项目培训，促进技能人才队伍的全面提素。大石河铁矿围绕终端站6类核心岗位，开展关联生产现场的工艺工序、技能操作培训。矿建公司强化地采作业人员准入考核，开展爆破技术、巷道支护技术、大直径穿孔技能、安全通风等针对性培训，满足地采保供矿生产需要。水厂铁矿针对矿车无人驾驶组织赴厂家培训和跟随厂家调试测试，满足试运行技能要求。
马城铁矿在转岗培训中，坚持用竞赛检验培训效果，组织开展了大直径台车等多项厂级、车间级竞赛，推动转岗培训深入开展。在参加矿山行业大赛的选手培训中，钳工选手在3个月的集训中，坚持每天做一套工件，以提高实操水平，完成一套工件约需要4个小时，完成工件后再接受CAD制图和理论培训。
树立技能人才“风向标”
“这几年变化真的很大，如今的技能人才，越来越有‘里’有‘面’。”首钢矿业人力资源部劳动人事室副主任刘乐说。
首钢矿业不断健全完善工匠人才选树培养机制，树立技能人才“风向标”。2024年开启首届首矿工匠评选工作，王宝林、康福军、于连有光荣上榜。
“首矿工匠每三年评选一次，每人一次性奖励5万元，同时每月享受工匠津贴。”首钢矿业党群工作部（工会）办公室主任朱亚娟介绍。
“此举一方面是对高技能人才价值的肯定，另一方面是为了激发职工创新创优创业的积极性和主动性，让工匠人才在政治上有荣誉、经济上得实惠、企业里有地位。”姚永浦说。
为全面增强人才活力，首钢矿业倡导蓝领工人通过技能提升一样可以拿高薪的观念，不断加大高技能人才评聘比例。分配突出一线技能要素，确保一线技术工人在总体分配中的权重，奖励分配向一线高技能人员倾斜，让职工切实感受到技能人才受尊重、有前途。
姚永浦说：“培育好工匠成长的沃土，才能造就工匠、留住工匠、吸引工匠，让工匠型人才茁壮成长、层出叠现。未来，首钢矿业将进一步提炼矿山工匠精神、畅通工匠成长路径，按照有利于工匠特质发挥的领域、角度积极搭建平台，培育丰厚土壤，助力更多工匠型人才脱颖而出。”
来源：中工网-工人日报
