近日，无人机巨头大疆因“强制9点下班”登上热搜。深圳总部HR分三波巡楼催促下班，上海办公楼准时熄灯断电，这场连曾经的“卷王”都开始下场保双休政策的落地执行。但习惯了996文化的打工人似乎还有些水土不服，心理不乏：从“怀疑”到“妥协”，再到“隐忧”。是为什么？
一、心理活动：从“怀疑”到“妥协”，再到“隐忧”
- 最初的困惑与恐惧
政策刚出台时，员工普遍持怀疑态度。有员工调侃：“强制下班不会是变相降薪的前奏吧？”技术部门蔡珉坦言：“听到消息时诚惶诚恐，生怕福利再被砍。而随之而来的”取消夜间打车报销、关闭健身房等配套措施，则强化了这种担忧。
- 按时下班不再感到耻辱
新规执行后，员工逐渐摆脱“早退=没贡献”的心理枷锁。营销员工张覃说：“以前总怕早走被主管盯上，现在没这羞耻感了。”但新鲜感很快被现实取代：有员工发现，虽然明面上禁止加班，但工作量并未减少，“白天摸鱼、晚上赶工”的默契仍在。
- 隐性压力的滋生
大疆的“弹性工时”制度暗藏玄机：员工可选择9:00-10:30弹性上班，若按晚上9点下班计算，每日工时约8-9.5小时，与此前无异。有知情人士透露，部分部门仍以“自愿”名义要求加班，未提前审批的加班可能被记为“义务劳动”。
二、打工人积极性不高的三大根源
- “时间换效率”的老思维
长期加班文化下，员工已形成“多劳多得”的认知惯性。有员工反映：“以前11点下班，到家洗完澡12:30，现在9点走，但KPI没变，反而担心被扣绩效。”这种矛盾心理导致部分人“身在曹营心在汉”，甚至偷偷加班到10点。
- 福利削减的隐性成本
大疆用每月500GT币（约1元）的“健康补贴”替代健身房、团建等福利，被吐槽“连杯奶茶都买不起”。更讽刺的是，取消夜间打车报销后，远途同事被迫提前下班，导致次日早高峰“迟到”风险。
- 对“强制”本质的警惕
有离职员工在脉脉上分享：“大疆的‘冷知识’包括凌晨2点喷水、4点打车难、每层楼配AED除颤仪——这些细节映射着过去加班文化的疯狂。”新规执行后，员工虽享受了“准点下班”，但担忧“这是不是明修栈道暗度陈仓”。
三、从“强制”到“共治”
- 打破时间就是效率魔咒
有企业试行“达标即双休”后，故障率下降40%，效率反升15%。大疆需借鉴此类经验，将KPI从“时长”转向“成果”。
- 平衡福利与效率
美的用思维导图替代PPT汇报，但绩效奖金缩水20%；海尔强制双休却关闭食堂，员工吐槽“加班更没盼头”。真正的变革需兼顾员工获得感与企业竞争力。 - 培育健康文化土壤
有员工在社交平台写道：“我们需要的不是9点打卡的仪式感，而是真正能平衡生活与工作的制度保障。”当“反内卷”从口号变为行动，企业需让休息权成为创新驱动力。
让下班自由成为双向奔赴
从“996是福报”到“9点清场”，大疆的转身标志着一个时代的终结。但真正的变革，不应止步于“强制下班”，而应重构“效率与健康”的价值共识。正如国务院文件所倡导：“推动错峰休假，保障劳动者休息权”，唯有让休息权成为企业竞争力，才能实现从“人力消耗”到“人才赋能”的跨越。让打工人从想休、敢休到愿意休。企业还需要很长的路去探索和平衡。你支持企业落实双休制度吗？
