在甘肃能化股份靖煤公司大水头煤矿千米井下，有这样一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的采煤队伍，他们勇于挑战、善打硬仗，在安全生产、经营管理等方面成绩突出，这就是靖煤公司大水头煤矿分公司综放一队生产二班，2022-2023年度，这个班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组。
作为矿井安全生产的最小单元，生产二班始终把“安全”置顶。秉持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，借助班前会、周一学习会等契机，深入学习中央、省委等关于安全生产系列文件精神与会议要求。通过观看事故案例警示教育片并组织交流，做到“举一反三”，明晰当班工作的重难点与危险点，从“质”与“量”提出明确要求，让职工心里有底，工作中精细管理、依规操作。
日常工作里，班组成员严格坚守“自保互保联保”制度，相互监督作业行为。班前仔细询问、检查身体状况，班中认真落实“互保联保”监督，严格执行流程作业与安全确认，班后做好安全提醒，充分发挥“四员一长”职能。在东109、106、107、104、101等工作面回采时，该班组连续6年实现“零事故”。
生产二班大力倡导“杜绝浪费就是创造效益”理念，秉持高效率、高质量工作标准，积极探寻提升工作效率的路径。通过优化流程、提高设备利用率、合理安排任务、细化责任分工，实现设备、人员、备件材料的锁定管理，有力保障工作任务高效完成。
同时，严格遵循工程质量管理体系，注重质量过程控制与细节管理。依据现场环境、责任轻重、岗位贡献完善个人积分细则，每班对照标准汇总、公示、改进并落实考核激励政策。在确保公平公正的基础上，引导职工树立比安全、比节约、比清洁意识，营造“人人乐于精益、事事成于精益”的良好氛围，激发全员降本增效的主动性。
2023年，该班组完成原煤产量52万吨，占全队三个生产班组原煤总产量的38.5%，节约材料费用20余万元，工程质量合格率达100%，荣获企业“十佳班组”称号。
团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。生产二班注重团队协作与班组文化建设，开展多样班组建设活动，探索新思路、新方法，激发班组活力，增强凝聚力与向心力。班组内部培养出拥有2个及以上特殊工种资格证的人员4人，采煤机司机、液压支架工、输送机司机等岗位骨干6人，后备班组长2人。
近年来，该班组以先进为标杆，聚焦职工技能提升、生产工艺优化与创新创效，攻克5项生产难题，实现创新创效20余万元。其研究的QC课题《综采工作面无损安装和回撤研究应用与实施》项目中的起吊装置创新、轨道变轨方式创新等6项创新成果，应用于东104综放工作面设备回撤工程，设备回撤工期比计划工期（35天）提前12天，创造本矿乃至企业历史上最短回撤工期记录。
随着智慧矿山建设推进，东101智能化综放工作面建成，实现远程一键启停、自动记忆割煤和跟机拉架等功能。为助力工友适应新工艺、新设备、新技术，班组与队部沟通，邀请北京天玛、上海天地等设备厂家，开展智能化采煤工艺、设备原理、流程操作等业务素质培训。2023年第四季度原煤生产任务紧张时期，通过创新生产工艺，原煤产量单班突破2500吨，在全队班组中发挥“领头羊”作用，形成你追我赶的良好态势，为全队圆满完成135万吨年生产任务奠定基础。
（甘肃工人报 刘彦珍）
来源：中工网
