一流高手做管理，靠的并非制度，而是这3板大斧！
做管理，制度自然重要，但最重要的还是在于领导的手段。
手段不行，就管不住人。
真正的高手做管理，往往靠的就是以下这3板大斧。
一：目标“一上一下”
首先，咱们得谈谈定目标。
定目标，听起来容易，做起来却并不简单。目标若制定不当，你的团队就会如同无头苍蝇般盲目乱撞。
1、上承战略
定目标，听起来仿佛是给团队画个大饼，但画饼也得讲究技巧。
你得让这个饼看起来既诱人又可行，不能让人一眼就觉得是“海市蜃楼”。
上承战略，就是要让你的目标与公司的整体战略相契合。
公司的大战略是要成为行业翘楚，那你定的目标就得是引领团队攻克某个关键技术难关，或者开辟一片新市场。
上承战略，不是让你去奉承老板，而是让你清楚，你的目标得与公司的方向保持一致。
否则，你就是那个在沙漠里建游泳池的“奇才”。
2、下联薪酬
目标确定了，紧接着便是薪酬。
简单来说，就是要让员工清楚，达成这个目标对他们有何益处。
别只是高呼口号，诸如“为了公司的未来”，员工心里想的或许是“为了我的房贷”。
你得让他们看到真切的实惠，像是奖金、晋升机会，甚至是更多的休假。
谨记，目标不是用来写在纸面上的，而是要与绩效关联，更不是让你去剥削员工，而是让你知晓，目标需要有可操作性，需要有具体的衡量准则。
你得把目标细化到每个团队、每个人身上，让他们明白，目标实现了，绩效就佳；目标未达成，绩效就差。
二：过程“3抓”
目标既定，接下来便是抓过程了，可你真的会抓吗？
不少人抓过程，犹如“放羊”一般：将任务分配下去，随后就静等结果。
等到最后，才发觉羊都跑没了。
1、抓习惯
首先，就得从改变习惯着手。
团队的习惯乃是他们长期以来形成的工作模式、思维方式和行为模式。
倘若你不改变他们的习惯，他们便会一直依照旧有套路行事，结果自然难以有所突破。
某团队年初制定了一个目标：今年要提升客户满意度。
听起来颇为美好，然而问题在于，他们依旧按照旧习惯工作，既未改进工作流程，也未提高服务质量。
