优秀的管理， 靠的从不是吼，而是靠这3招镇住团队！
做管理，光靠吼，光靠骂，这是不行的。
要想下属服你，团队团结一心，高效执行。
那么，你就必须成为主心骨，对所有人发号施令。
所以，真正优秀的管理，征服团队，往往是用以下3大招数。
一：塑威
牢记，领导力的精髓在于持续化解难题的能力。
当你能够处理他人无法应对的棘手问题，自然而然就会树立威望。
职场的实质是价值互换，若想树立威望，就必须拥有让团队离不开你的关键技能。
1、业务解困法
最令人担忧的不是领导严厉，而是领导无能！
创建一个“危机应对宝典”文档，收录各类危机处理的实例，在关键时刻拿出来分享，必定能够迅速提升你的威望。
2、资源掌控术
资源等同于权力，把控核心资源，团队自然会围绕在你身边。
首先，你得掌控至少三个部门的核心人脉以及两个老板专属的汇报途径； 其次，你可以通过定期举办跨部门交流活动，构建“资源互换”体系。
如此一来，你不仅能够成为团队的核心人物，还能在关键时刻调配资源，化解难题。
3、专业制胜术
专业是职场人士立足的根本，凭借实力压倒一切质疑！
①归纳行业案例的基本原理
像是商业模式、运营策略等等，使自己化身团队里的“行业知识宝库”。
②塑造专业权威形象
例如在会议上讲：“依据行业数据，我们应当……”这类表述会让你更具说服力。
某金融公司有一位部门经理，是全公司公认的好好先生，平日里找他帮忙或者通融一些事情，几乎都能如愿。
按常理来说，他这样的性情应该是公司层级链的最底端才对，然而由于他对行业数据极为熟悉，每次开会都能依靠数据进行阐述。
曾经有一次团队研讨会上，众人针对一个投资项目争论不休。
这位经理直接拿出行业数据，剖析了项目的风险与收益，最终团队一致认可了他的决策，并且该项目为公司创造了巨大的投资效益。
从那以后，不光团队，整个公司都对他的专业能力心悦诚服。
