管理的6大角色：安内、攘外、承前、启后、尊上、御下！
在其位，谋其政。
做管理，一定要扮演好自己的角色。
如果连这个都办不到，你有什么资格做管理？
一个真正优秀的领导，必须扮演好以下这6大角色。
尤其是最后一种，至关重要。
第一种：安内：协作者——协同并驱
在内部协作的时候，你常常需要和多个部门、多个团队展开合作。
此时，你的角色就转化成了一个协作者。
“顾客永远是正确的，可同事并非如此。”
这句话乍一听有些刺耳，然而其中蕴含的道理却值得细细琢磨。
作为协作者，你要将同事视为顾客来对待。
你要知晓他们的需求与期望，给予他们所需要的支持和援助。
你要保证跟他们之间的沟通和协作是顺畅高效的。
同时，你还得学会处置内部的矛盾和分歧。
你要以整体利益为重，探寻双方的共同之处和解决办法。
你要确保团队的和谐与安定，朝着公司的总体目标奋力前行。
第二种：攘外：代言者——发扬精神
身为管理层，你不只是内部的引领者，更是外部的发言人。
你要代表公司与外部的合作伙伴、客户、媒体等等进行交流和沟通。
不少管理者在这一方面表现得极为糟糕，他们在公司内部或许表现尚可，但一到外面就暴露无遗。
他们言语不负责任、举动不检点、态度傲慢无礼，给公司造成了极大的负面效应。
“你所说的每一句话，都代表着公司的形象。”
作为发言人，你要明确地传递公司的价值和理念。
你要保证你的言行跟公司的品牌形象保持一致。
你要在外部构建起公司的信誉和口碑。 同时，你还要留意外部环境的变动和趋向。
你要了解竞争对手的情形、市场的变化、客户的需求等等。
而后，你要把这些信息带回公司，为公司的战略决策给予强有力的支撑。
第三种：御下：领导者——引领群伦
倘若说执行者是角色的转换，那么领导者便是身份的重铸。
身为团队的引领者，你不再是独自奋战的豪杰，而是要率领一群人携手奋进。
不少管理者热衷于充当“救世主”的角色，觉得自身比团队里的任何人都要聪慧、都有本事。
这种念头着实危险至极！
一名出色的领导者，不是依靠个人的英雄主义来引领团队，而是要通过激发团队成员的潜力和创造力，让整个团队变得更加强大。
作为领导者，你的首要职责是打造一个有凝聚力、有战斗力的团队。
你要知晓每一个团队成员的优势和劣势，助力他们成长，激发他们的潜能。
你要确立明确的目标，并确保每个人都清楚自己的职责和期望。
同时，你还要成为团队的楷模。
你的言行举止、工作态度都会对团队的氛围和士气产生影响。
所以，你要以身作则，彰显出你作为领导者的专业水准和人格魅力。
切记：一个人或许能走得迅速，但一群人能够走得更远。
第四种：尊上：执行者——令行禁止
你是否听过这样的牢骚：“咱们的战略规划得相当完美，可落实到执行层面就乱套啦。”
这里面的症结，常常出在管理层身上。 身为承上启下的重要一环，你首先得明晰自身的角色定位： 并非仅仅是个传达消息的工具人，而是要把高层战略转变为具体行动的执行者。
不少新晋管理者容易走入一个误区，觉得自身只需传递战略，具体的执行该是下属的事儿。
这种观念可大错特错哟！ 身为管理者，你不单是战略的传播者，更是执行的首要责任人。
你必须深入到各个细微之处，保证战略能够切实落地实施。
作为执行者，你要透彻领会公司的战略目标，并将其拆分为能够执行的任务。
你要确保每一个细微环节都得以落实，每一个目标都有清晰的责任归属。
你不但要关注最终结果，更要重视过程，毕竟过程决定了结果的质量。
恰如“战略是在地图上谋划，而执行是在战场上搏杀。”
切记，执行不是单纯的复制粘贴，而是需要你的智慧与创新。
面对难题，你要敢于迎击，探寻新的解决办法。
唯有如此，你方能保证公司的战略在你的引领下得到出色的执行。
