《园林花笺》在书店卖爆了。仅小红书就近900本，加上书店其他平台前后销量，破1500本是至少的。
这本书，也创造了十三年来书店的记录，成为热销品榜首。
《园林花笺》何以热销？按照中国人的老话说，那就是天时地利人和！
天时是正是春天好时节，苏州园林百花开，拿着一本《园林花笺》是看花，实在是身在姑苏风雅。
地利是苏州园林胜地，全国知名IP，想起苏州，园林绕不过去，来苏州不去园林白去。植物与园林密不可分，看懂植物必须要有《园林花笺》。
人和是书店社群精准，出版社上下配合顺滑，书店团队前后异常努力。三线共创，有了热销成果。
以上三点只是初级反思，接下来，我想聊聊中级的。
我想说的是，过去三年，每天都在推荐新书，到底是作对了，还是做错了？回头看，我在想，如果我做好选题，瞄准书品，集中精力，是不是会比层出不穷的推荐更有成效？如果这个道理是确立的，那它就指导我在品类上做更深，而非蜻蜓点水啥好推啥，尽管我们已经很在乎选品了。
我的意思是，我把曾经推荐20本书精力放在1本书上，是不是对读者和书店都是好事呢？以前我只是想想，现在我有点确信。或许，这跟年纪大了，我想更多聚焦，而非处处沾水。精力的有限性阻碍了理想的丰富性，但每当看到心田里的深井，我就有了信心。
最后，我还有一个终极反思，那就是书店之根本究竟是书，还是场景？这个话题不是二选一，而是一种底层思维。那就是，一家书店的基础是对于书的珍视，把书卖掉才是书店的第一性，在这之上衍生的服务，也更有意义。
如果叫自己是书店，书品不好，长年不动，挂着羊头卖狗肉，每每说起书，就觉得好难好难，被迫改行。那我的问题是，你为书，付出多少努力？
这个问题涉及运维本质。
一本《园林花笺》的热销依然存在机缘巧合性，但如果从热销背后可以获得更多启示，我想，这比卖掉书更值得让人欣喜!！
春天来了，喜欢去园林的朋友，可以入手这本《园林花笺》。预估下周可以全面发货！预估下周可以全面发货！预估下周可以全面发货！
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