最近身边一个干施工的朋友说：他被中建某局裁员了；
他已经在中建4年了，当初入职时公司说得很好听：只要不违法就不会解除劳动合同，能干到退休；
然而现在一句话就要员工走，他们已经裁员好几轮了，去年底他就接到裁员通知了，当时他手上项目比较多，一时交接不了；
年后2月刚过，他手上的项目也交接得差不多了，就被辞退了，他已经过了35岁了，离开了工程局实在是不知道未来该怎么办了？
但要我说，内部千疮百孔的工程局早点离开可能也不是什么坏事；
中字头工程局的套路太深了，不是一般人能扛得住的！
1、S局分公司在海外大搞人才沉淀池
应该也是最近发生的事，该局二公司海外分公司也搞起了人才池，不是都说土木的机会在海外吗？怎么出了海还这个德性啊！
入池的员工有4类：项目停工、完工造成的富余人员、违反公司纪律、绩效考核不合格的、工作态度有问题的；
看完这个入池标准，大家都应该清醒了：以后的施工单位跟员工签合同恐怕不再按年签了，要跟着项目走了；
项目开工就上人，完工就清退人，员工更像是临时工，用完就丢！
员工入池后，根据入池原因不同参加的培训也不同，绩效差的，安排转岗培训；
其他原因的，安排学习公司的规章制度、业务、专业技能等；
除了培训，还要考勤，入池员工的工资是骤降的，后面都会只发当地最低工资，而且入池期限不超过3个月；
对于3个月后，考核通过出池重新上岗，否则就只剩下三条绝路：解除劳动合同、待岗或退回劳务派遣公司！
看完这个人才池的管理细则，小编佩服得五体投地，究竟是什么样的人才能想出如此天衣无缝的办法呢？
据他所说，这是一个私企房地产的女性管理人员跳槽到中J某局发明的，而且2019年就开始了；
S局是最先搞的，之后其他的兄弟工程局也开始依样画葫芦了；
个别局还在S局的基础上进行了改良，比如，入池后工资发的更低了。
2、大搞挂靠
很多局把项目接下来以后根本不自己干，而是外包或者挂靠给私人老板；
这样一来，私人老板和中间人吃得肚圆，而本单位的员工没活可干；
这就是为什么这些工程局每年中标那么多项目，最后还是亏损。
不过，这两年挂靠项目也不好干了，挂靠老板们穷得连风险抵押金都拿不出来了，到头来，工程局们还是要强制自家员工缴纳；
不缴这笔钱就扣绩效，关键是这笔钱还不少，有的分公司张口就要10万元。
所以，跳出这个系统可能不是坏事，去外面看看才知道正常的职场根本没有这么多套路！
