真正懂管理的领导，往往都会这6大“吵架要诀”，团队越吵越团结
做领导，一定要会吵架。
这里所说的吵架，是指有目的、有指向性、有分寸的吵。
很多事，不吵就不明白；很多情绪，不吵就发泄不出来。
所以，吵架也是一种很好的管理方式。
真正懂管理的领导，往往都深谙以下这6大吵架秘诀。
一：为什么领导要会“吵架”？
管理绝非温床，身为领导你必须学会“吵架”。
1、总当和事佬，团队缺合力
有些领导打算做老好人，老是和稀泥，敷衍了事。
如此只会致使团队迷失方向，下属也会由于缺乏清晰的权责划分而引发矛盾。
长此以往，团队的协作之力消耗殆尽，下属也会变得毫无责任感。
身为领导者，你必须勇于坚守原则，对错误的行为予以否定。
该惩处就惩处，该嘉奖就嘉奖，这样才能让团队维持清醒的状态。 #
2、决策之时，争吵为起点
在决策的重要关头，争执并非坏事。
它是你与下属不同见解的碰撞，只有经过交锋，才能研讨出最契合团队利益的方案和决策。
《思考，快与慢》中的一句话令我记忆犹新： “决策的质量取决于我们所掌握的信息和我们的思维方式。”
争执，正是让团队充分表述自身的想法和观点，从而使决策更为全面精确。
3、懦弱管理，难以获尊重
一个唯唯诺诺的领导，永远不会真切获取权威与敬重。
鉴于人性，人本能地向往强大，懦弱的管理模式只会令你丧失威望，变成人人皆可拿捏的软柿子。
在《权力与影响力》这本书里，作者提及： “权力并非源自职位，而是出自你的举动和他人的认知。”
一个不敢直面冲突、不敢坚守自身立场的领导者，怎能谈得上权力与影响力？
4、回避不谈，难题积成山
出现问题，在团队进程中在所难免。
倘若你惧怕引发冲突，选择熟视无睹，企图依靠时间来淡化，纯属自欺欺人。
要清楚，问题不会凭空消失，反而会像滚雪球一样越变越大，最终成为压垮团队的最后一根稻草。
在工作当中，面对原则性问题，你要勇于撕破脸皮，并通过高效的沟通，将问题悄然化解。
二：“吵架”6大要诀
无需惧怕争执，而是要学会怎样更睿智地“争”，在争执中彰显智慧，这才是领导的真本事。
1、少用“我”，多用“我们”
在争执之时，尽量少用“我”这个字，多提及“我们”。
带有浓厚个人色彩的“我”，容易激起对立情绪，而“我们”却能迅速拉近双方的距离，体现共同的立场。
例如，在面对项目交付延期，不要说：“我认为你以后得更加努力”。
不如改为：“咱们一同找出致使延期的缘由，一起解决”。
这样的表述，既降低了个人攻击的可能性，又增强了团队的凝聚力。
